中小企業公司規模比較小，如電子產品的制造商工作，在供應鏈管理方面遇到了很多棘手的問題。如缺乏供應鏈管理方面的經驗和人才，導致在生產和銷售過程中出現庫存積壓、標準化生產不到位、交貨不及時等問題，給公司造成的損失為數不小。
　　中小企業如何做供應鏈管理，是自己做還是外包給其他服務商呢?其實，現在受經濟全球化的影響，不進則退，很多中小新型企業都有可能碰到類似的問題。能想到這個點上，那說明對供應鏈管理的觀念相對來說還是靠前的，不過最大的問題還是要做出抉擇，并且要有效執行。
　　硬件領域中小公司應該集中精力在產品本身，而不是制造生產環節，所以可以選擇將相關業務外包。但是涉及到外包制造生產環節又不能不管，所以，最好是雇傭一個特定的人去專門運營。
　　以小米為例，他們每年都會花費大量的人力財力對代工廠進行監工和學習，以保證產品的質量，而且小米很多零部件都是來自進口，在海關環節也是需要投入很多，各個環節相輔相成少一個都不能進行生產，所以作為核心企業有很多繁瑣的事情需要處理。對于中小硬件公司來說，他們的財力精力是非常有限的，所以他們會嘗試尋找一個能夠綜合效率、成本兩個因素的供應鏈管理方式，將部分業務或全部業務外包給供應鏈企業是其中的一種選擇。
　　對于中小企業，特別是小型企業來說，核心競爭力應該是在產品的研發和營銷上，如果經驗不足盡量不要自己親身來做制造生產，因為自己做，需要做市場調查、設計產品、管理生產、管理物流、租廠房、配送倉儲、庫存管理等相關的瑣碎事情，無法專注于自己擅長的領域。但是很多人還是會有顧慮，如果外包給別的公司，要是碰到一些不良廠家，那損失豈不是更嚴重。關于這個問題，其實對于現在的企業來說不用過份擔心，國內現在已經起來了一批專業的供應鏈服務公司，如乾元坤和供應鏈就是專業承接除企業核心業務外所有服務的公司。我們可以選擇將業務直接或間接外包給其他公司，確保公司至少有人全程跟進。這樣反而會讓企業有精力做好核心業務，同時又可以花很小的成本做好供應鏈管理。小米也沒有自己的工廠，但是小米手機確實還不錯。原因在于其對供應鏈進行了嚴格的管理，對代工廠的生產質量要求高。

　　總之，個人覺得在大環境的驅動下，將非核心的業務外包是利大于弊的，當然，我們在選擇的時候要注意幾個要點：

        第一，提煉自身的核心價值，以此評估是否可以外包;

        第二，不管是否外包都要對供應鏈管理有所了解;

       第三，如果外包給了別的單位，最穩妥的方法還是有自己人全程跟進。

       第四，使有人全程跟進產品的供應鏈環節，我們依然建議多跟代工廠打交道，維持好商業伙伴關系。