供應(yīng)鏈是一個包含供應(yīng)商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。
　　然而，面對經(jīng)濟全球化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的機遇與風(fēng)險并存信息。處在全球供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。換句話說如果整個供應(yīng)鏈的成員企業(yè)處在一個平臺中并且能夠進行有效的信息溝通的話就可以避開很多不利因素，掌握最核心的信息。能過實現(xiàn)這一概念的只有一種方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)信息化。可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當(dāng)就不能達到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?據(jù)一位供應(yīng)鏈行業(yè)資深專家王經(jīng)理認為，選擇正確的供應(yīng)鏈信息化平臺須滿足兩個要求，第一，是否能夠及時提供真實有效的資訊信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作。基于這一思路，乾元坤和供應(yīng)鏈打造的的垂直電商加供應(yīng)鏈金融的電子商務(wù)平臺有效的整合了供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、銀行、海關(guān)、客戶以及自身的資源，實現(xiàn)了信息透明化和及時性。

　　供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式　企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應(yīng)鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的最大化，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足上游企業(yè)的供應(yīng)和下游企業(yè)的需求。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產(chǎn)、運輸和銷售等方面的安排。

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