來源:  北京軟件開發公司 

問：目前，貴單位擁有哪些信息系統？信息化現狀如何？

　　龍：我們使用了包括ERP系統、分銷系統、OA辦公系統等，信息化使用狀況還是比較不錯的，對公司的生產經營和管理幫助很大。

　　問：貴單位決定實施OA系統的背景和目的是什么？遇到了哪些管理上的難題？

　　龍：這幾年公司發展速度很快，人員大量增加，導致公司管理中出現了一些新的情況，如流程增多、效率變慢、無法快速有效的協調和監控等，我們的主要目的就是為了解決企業內部管理的瓶頸，規范企業內部的管理規范，落實企業的管理制度。

　　問：在實施OA系統后，實施效果如何，改善了哪些方面的問題？

　　龍：OA系統實施的效果非常明顯，通過業務的流程化、規范化，使得企業現在的內部管理效率有了很大的提升，解決了現階段行政、人事、部門之間的業務等各方面的簡單有效管理。現在，公司的信息和流程都在OA系統上流轉，節約了大量的人力、物力和時間成本，原本很復雜的事情，現在解決起來事半功倍。

　　問：您認為相比其他行業，貴單位所在的行業在實施OA等信息系統時具有哪些不同的特點？需要注意哪些問題？

　　答：我們企業內部多組織架構管理，業務對接部門比較繁瑣復雜，崗位變動比較頻繁，需要能隨著業務變更及時調整我們的流程的管理，所以我們選擇了華天動力OA系統。這個系統維護工作量很小，調整組織架構和流程都非常簡單，基本上都是圖形化界面，非常簡單易用，所以沒有遇到什么大的障礙。我覺的選擇了好的合作伙伴，那么后期的工作就會事半功倍。

　　問：您是如何看待云計算、移動互聯網、大數據等新興技術的？這些技術對于企業信息化將產生怎樣的影響？

　　答：這些新興的技術或應用，我們也在關注中，但我們企業注重務實的應用，隨著我們企業發展的需要，以及信息化建設的步伐，伴隨著這些技術的不斷成熟，才會逐漸的應用到這些技術吧。

　　問：未來，貴單位在信息化方面還將有哪些計劃和提升的空間？

　　答：我們正在考慮量化我們企業崗位的工作量，和反饋收集工作執行情況，最終呈現出數據報表，應用于我們企業內部的KPI考核當中。這將是一個系統工程，需要我們在管理和IT系統上不斷的細化、優化和整合。

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