ERP系統實施的幾點建議:
　　乾元坤和通過多年項目管理經驗，認為信息化項目實施需要各級人員的支持和投入，各方的協作、配合才能順利推動項目前進。
　　1.高層領導對信息系統建設所負有的責任:
　　·在項目各個階段，與企業成員就信息技術整體應用在企業中的角色和定位進行溝通;
　　·負責評估企業信息系統應用狀況，進展情況，整體信息技術應用是否領先;
　　·確定企業未來信息技術應用整體規劃。
　　2.管理人員對信息系統建設所負有的責任:
　　·管理人員對信息技術知識的了解掌握要經過認知、認同和視為己任三個階段，從接受培訓、掌握基礎知識到參與操作了解系統，最后變為信息技術的帶頭人并培訓他人。
　　3.對業務骨干和一線操作人員的要求:
　　·在項目初期，負責積極了解項目訊息，參加項目相關培訓;
　　·在方案設計階段，負責提供業務現狀及現存問題的信息，并提供改進建議，為設計工作獻計策。
　　·在實施階段，根據要求進行數據準備和整理，為系統上線作準備;盡量熟悉系統，多進行系統操作，協助進行最終用戶培訓。
　　·在系統上線后，繼續使用系統進行日常工作，及時發現系統存在的問題，并提出改進建議。
　　除此之外，乾元坤和認為在ERP項目中進度控制較為重要。由于承建單位缺乏足夠經驗，會造成制定的進度計劃缺少科學性和合理性，導致計劃與實際進度偏差較大。因此，引入信息工程監理制為企業ERP建設把關就顯得尤為重要。當承建單位按照項目計劃全面開展工作時，監理單位應該對承建單位進度計劃的執行情況按設定的檢查點進行核查，以確定項目的實際進度與計劃進度一致，并預測未來的進展情況。由于ERP項目全過程監理中進度控制是十分重要的環節，所以監理單位應在保證質量和節約投資的前提下，使用多種科學、有效的過程與方法進行項目進度的計劃、實施、檢查與調整，最大限度的保證項目達到合同目標，提高ERP項目的成功率。

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