乾元坤和以一個ERP實施項目為實例，探討建議行之有效的項目管理制度在ERP實施項目中的重要性。

    實施ERP項目對企業來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統工程，ERP項目的管理不僅涉及到企業運營的各個環節和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP顧問服務提供應商、系統集成供應商及硬件供應商等多個商業組織，怎樣在這種復雜的局面下穩步高效地推進ERP實施項目，并保證預想效果呢? 建立一套ERP項目管理制度是必不可少的。

     行之有效的項目管理制度不僅是項目需求和項目范圍管理和項目團隊組建的基礎，同時也是項目計劃制定的依據，是項目各項目干系人合作的基礎，是先進項目管理思想在ERP實施項目上的具體體現形式，在項目的啟動、計劃、執行、控制、收尾等過程中發揮著重要作用。

     ERP有雙重核心，即管理思想和信息技術。ERP就是運用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協調運作，從而實現整個企業績效最優化。同時，ERP系統對信息的及時高效處理，減輕了加工負擔，對數據進行統計、分析與挖掘，提煉了知識。實施ERP系統是有效解決企業的諸多困擾，提升綜合管理能力的最有力的手段。

    該文來源：乾元坤和官網   轉載請注明出處！

-------------------------------------------------------------------------

來源：北京乾元坤和,北京軟件開發,北京網站建設，OA系統開發，ERP系統開發    QQ號：1836194569    聯系電話：010-51246210 ; 15699913471