來源：北京軟件開發公司

         從一個企業長遠的發展來看，一個合適自己公司發展的OA辦公系統尤其重要，OA成了在一個企業發展上的畢竟選擇，雖然我國的信息化時代發展的比較晚，但是起點高，OA辦公軟件也隨之日夜多樣化，系統化，得到了普遍企業的認同，著手OA系統的選型無論從一個公司的結果和發展以及公司的成本都可以哪位OA系統選擇的因素。

 在OA辦公系統選型過程中，CIO必然經歷OA投入與產出分析，企業業務流程梳理，內部管理制度規范等，從此，OA辦公系統選型的大幕也慢慢拉開。就目前OA市場來看， CIO的首選OA產品有：九思OA、泛微OA、致遠OA等。對于CIO來說，OA辦公系統選型要不得一絲疏忽，一旦選型失敗，后續實施、應用更會讓企業投入和產出雪上加霜。探尋一條通往OA選型成功路，成為CIO們的共識。接下來，我們以OA選型成功為導向，開始精彩的OA選型必修課程。

    第一課：OA協同作戰性

        任何一個企業都是一個有機組合體，分布著大大小小各個組織部門，只有打通組織管理和業務管理這兩個“任督二脈”，協同作戰，才會為企業利益價值最大化的提供不竭源泉動力。如果其中一個環節，出現斷層，長此以往，企業整體發展態勢就會每況愈下。

    OA辦公系統應用講求協同性， CIO們在考察各家OA產品要認識到：不是OA功能模塊應有盡有，具備協同管理思想的OA產品，才稱得上好OA。在協同管理思想上，九思OA認為，OA的本質是全員工作模式和企業管理模式的一次變革，涉及較多部門，要基于全員去安排需求調研、產品選型、應用推廣和集成整合等。泛微OA在協同管理應用上，設計了協同矩陣模型，有效實現企業內部的協同工作。

    第二課：OA血脈之流

        痛則不通，企業人員信息溝通不暢，工作傳達延遲，權責不明等管理之痛，都需要強大的OA工作流來解決。OA工作流恰似一條痛快流淌的溪流，上下銜接著企業業務流經的每個執行角色。我們可以通過 OA工作流，將固定的工作事項，按照工作內容、職務、流轉規則等制作相應的工作流程，方便實時清晰查看業務流轉進程，幫助企業管理層對業務結果進行統計、查詢和分析，作出正確抉擇。

    CIO應從技術特色、功能、流程制作步驟來考察各家OA工作流程。九思OA在OA工作流上做了積極創新，可退回之前的任一節點辦理人，有疑異的請示或工作，可返回當事人重新處理，并且系統可以進行自動分類。致遠OA則總結出，智慧協同流程，將企業制度固化，提升執行力。

    第三課：OA有開有合

       OA辦公系統應用是一個長期，持續深入的過程，同時，隨著企業的成長發展，新的OA需求也會不間斷地出現。今天選到的OA辦公系統，企業上下應用得心應手;再過三五年，新的功能需求，擴展集成應用又提上日程。如果這款OA產品不能適應OA客戶需求變化，增加、刪減功能模塊，免代碼自定義新模塊，與其他子系統集成，無疑成為企業發展前方的一大桎梏。

    CIO在OA選型上，應本著實用主義，從技術標準、跨平臺性、跨數據庫性、 跨中間件、兼容等方面考慮，拉長OA使用周期，選擇開合自如，方便部署應用接口，與其他系統相互集成，并且實現單點登錄，門戶一體化展現，從而支持組織信息化可持續建設的OA產品。

    第四課：OA價格驅動

    買OA，買的是OA產品、OA服務、部署OA的軟硬件。OA的價格也由這幾個方面來驅動。

       一般來看，OA產品按照面向的企業用戶不同，分為高中低三檔。對于需求全面、關注擴展集成性的OA客戶來說，免費的OA產品往往會讓OA客戶禍不單行、缺少后續升級服務的安全感。OA服務包括OA實施過程中參與人員的時間成本、培訓成本，將來的維護成本等。OA選型與硬件設備的選型不同，硬件設備的選型成本占有最重要要素，而OA選型，系統應用后的價值占有最重要要素。最終給到OA客戶的價格或高或低，都不單單是其中一個方面起決定作用。

    以上是對OA選型問題的重點提示，希望能夠對CIO有所啟發，縮短OA選型周期，及時與目標OA廠商取得溝通，結合自身需求，詳細了解OA產品，完成OA選型任務。