ERP系統是一種先進的現代企業管理系統,在國外已得到了廣泛的應用。20 世紀80 年代以來,特別是進入90 年代,隨著信息化建設的推進, ERP進入了我國,并逐漸成為我國企業關注的熱點,而較低的實施成功率也使之成為研究議題。
　　ERP項目實施效果受諸多因素的影響,而且各個因素之間相互影響。經過對大量成功和失敗案例進行剖析,乾元坤和找出了許多關鍵性的、共性的因素,本文將對這些因素展開討論,以期能對已經或即將實施ERP項目的企業提供有益的參考和幫助。
    影響ERP實施的主要因素：
    ERP項目的實施是一個大的系統工程,影響這個系統的因素很多,但是在這些因素當中大部分是對系統沒有巨大推動作用的快變量,另外一些是對系統有著巨大推動作用的序參量,而正是這些主要因素在推動或者制約著ERP的成功實施。綜合大量關于ERP的文獻資料,影響ERP實施的各種因素主要有:企業領導決策層對項目的支持和重視;企業的管理狀況;企業基礎數據的準確性;企業員工的素質;企業員工對信息化的接納態度; ERP實施方法的科學性; ERP項目預算; ERP實施團隊的專業性; ERP軟件產品選型; 實施方與企業有效溝通;與其他信息化系統的集成性。這些因素有些相互交叉、互為關聯,更多的則表現出因素中的影響因素,形成十分復雜的遞階因素鏈。
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