ERP系統是什么？Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 

    ERP系統則是指建立在信息技術基礎上，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）和信息資源管理（信息流），以系統化的思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它集信息技術和先進的管理思想于一身，是現代企業的運用比較成功的模式。并且能夠合理的調配企業資源，對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用，因此成為企業在信息時代生存和發展的基石。

    ERP的發展歷程：

    40年代為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。

    60年代人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。

    70年代隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段(Closed-loop MRP)。

    80年代企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論。

    90年代逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業資源計劃)隨之產生。

    21世紀ERP日漸成熟。

    1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效額。

    2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

    3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。

    4、庫存下降30%～50%，使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。

    5、延期交貨減少46%，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。

    6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

    7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。

    8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

    9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。

    10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。

    11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

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