21世紀的市場競爭是SCM供應鏈之間的競爭，各合作伙伴的配合能力、供應鏈服務的質量、響應的速度、成本、規模等這些都已經成為企業在商場上取得決勝權的重要因素。基于市場需求，北京企業最早把握先機，或從貿易、或從物流、或從通關等領域起步，進行了集成服務創新，開創性的拓展或介入到供應鏈服務。北京SCM供應鏈企業集成物流、資金流、信息流、商流和增值流(加工流)等多流流合一的業務模式，以精益和敏捷的供應鏈運營，擠壓供應鏈成本而創造價值。
　　*業務描述
　　“采購執行”是指利用公司的豐富運營經驗、分布于境內外的采購資源網絡、高效的供應鏈管理系統、完善的物流配送網絡，對供應鏈進行整合，以制造廠、采購商、分銷商為主要服務對象，提供從采購合同管理、訂單管理、信息交流、資金結算、物流及增值服務等全面服務，使生產商可根據生產需求實現實時原材料及半成品的采購，分銷商可根據訂單來進行半成品或成品的采購，從而實現快速反應、共生共贏的第三方供應鏈過程服務的創新交易模式。
　　*客戶收益
　　“采購執行”服務將有效的幫助客戶簡化采購流程，加快企業資金周轉效率，加強對供應商的管理，實現對采購產品物流過程的實時監控，提高采購執行的效率。使客戶在采購運作中降低成本，減少人力投入，更加專注于研發、生產、品牌和銷售等核心業務，構建核心競爭力。


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