企業(yè)在資源管理上存在的弊病有：

    盡管在信息技術(shù)日夜發(fā)展的今天，企業(yè)在信息管理方面已進(jìn)入了智能化的時(shí)代，它們對市場的適應(yīng)能力也顯著增強(qiáng)。但是，不可否認(rèn)的是，不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)在這些方面還很弱，有的甚至是沒有意識(shí)。企業(yè)在信息化管理上存在以下弊病。

    1、管理信息化基本空白，數(shù)據(jù)采集困難，因企業(yè)缺乏ERP系統(tǒng)和其他軟件的支持，僅僅依賴于手工采集數(shù)據(jù)，不僅造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不能及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)，而且手工無法處理大量的、復(fù)雜的重復(fù)計(jì)算。

    2、日常工作量大，有的企業(yè)采購訂單可達(dá)50張/天，銷售訂單500多張/月，生產(chǎn)工單30多張/天，倉庫出入庫單4000~5000張/月等等，光這些單據(jù)填寫、記賬就耗費(fèi)了工作人員的所有工作時(shí)間，更不要說在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析了、導(dǎo)致工作人員無法從大量繁雜的手工勞動(dòng)中解脫出來。

    3、企業(yè)內(nèi)部各部門、總部與分公司之間信息不暢，信息傳遞延遲，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確及時(shí)的信息。

    4、技術(shù)部門的PDM系統(tǒng)沒有得到正常使用。

    5、庫存管理未達(dá)到期望的狀態(tài)，庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂，出現(xiàn)混批現(xiàn)象，不能真正的實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出和批次跟蹤的要求。

    6、為了保證生產(chǎn)，人為的增加庫存儲(chǔ)備，造成庫存積壓，增加了管理費(fèi)用，降低了資金利用率。

    7、產(chǎn)品檔案管理混亂，無法控制串貨，無法對產(chǎn)品進(jìn)行有效的跟蹤。

    8、成本不夠準(zhǔn)確，不能達(dá)到成本控制的目的。

    9、對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。

    因此針對上述的情況企業(yè)有必要建立自己的ERP系統(tǒng)。