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類別:網站建設訪問量:1719編輯:admin 日期:2024-11-01 20:58:00
阿里的公關部門非常龐大,是阿里的核心部門。很久以前就被授予“ceo特殊貢獻獎”。其公關能力目前在世界上也是排前的。公關不僅僅是靠花錢就能辦到的,需要感情培養、打滾裝可憐、死皮賴臉、恐嚇、當然花錢是最核心的。分析阿里公關的文章百度一下很多的。其實單從技術層面上,我是很佩服的。
碎片化的媒體傳播環境中,公關的作用越來越被企業重視。沒有一個強大公關部的企業像走在輿論的鋼絲上,隨時有跌落的可能。阿里巴巴公關出身的王帥能成為集團CMO,公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已轉崗),說明其對公關的極度重視。
阿里巴巴有從上到下的公關體系,子公司的公關部和集團公關部平日里也是彼此協同作戰,更重要的,其內部公關也做得好。第一財經日報記者徐潔云曾說,如果阿里巴巴的公關部拆分出來,絕對是中國公關第一股。
阿里巴巴與很多公司的公關風格不同,大多數公司都是喜歡捂,等大家都說得差不多了,然后再出來收拾爛攤子。很多時候,企業的公關部形同虛設,因為他們都只能做馬后炮,根本不知道主動權在哪里,只有等事后出來擦屁股。可是,阿里巴巴就能先發制人,將主動權掌握在手中,并且爭取到了話語權。
作為一家大公司,肯定會有各種問題。對于很多公司來說,肯定是“家丑不能外揚”,這事能瞞就瞞住,瞞不住了就讓大家說去,大家說得差不多了也就算了。可是,時常還是會被人挖出來說。但阿里巴巴不一樣,大多是主動把話說出去,主動把家丑曝出去。如果有人去挖內幕,那一句話就可以噎死人:那都是我們自己說出去的,我們承認我們有問題,我們不回避問題,我們也在解決問題。
阿里巴巴總能讓你孤立無援。甚至可以說,阿里巴巴會舉全員之力,一人一口唾沫淹死你,并且沒有人站出來為你說話。不夸張的說,不要跟阿里巴巴作對,下場只有死路一條。試問,微博上跟阿里巴巴斗的人幾個占到了便宜?
這風格有點類似于武俠小說中的場景,當然,馬云是一個非常熱愛武俠小說的人,或許阿里巴巴的公關部是武俠精神在指導吧!就像同城的娃哈哈集團,就是毛主席思想指導。成功的人,或者成功的團隊,總是有一種精神在指引。這么說來,阿里巴巴就是一個八大門派的結合體,在江湖上已經無人能敵了。不過,@挨踢客 說,這也是一個危險的信號。當一個人或者一個團體無人能敵的時候,往往危機就在不知不覺中產生。當然,目前我也不知道危機在哪里,只是有一種不好的感覺。
近期八卦連續寫過多篇批評阿里巴巴的內容,作為運營者之一及對外聯絡負責人,阿里巴巴的PR在私底下找過我,也托中間人來跟我打過招呼,但兩次都讓我感覺這家號稱公關最牛的公司不可一世。
第一位找我的是阿里巴巴PR,因為我有嚴重的老鄉情結,單方面的把他當做哥們來看,雖然我們不過是一面之緣,在QQ上也是偶爾聊上一次。這哥們一上來就態度高傲的說“人身攻擊”和“誹謗”,我不愛聽這種裝逼的廢話,直接就回敬了他一句:“那你們起訴去吧。”這哥們立馬跟上一句:“沒事,你要覺得是對的也可以堅持,山水有相逢嘛”。
山水有相逢,對。但不要以為你們是富可敵國的大公司,就能威風八面讓人對你們俯首稱臣,鄙人雖然插了跟草標出來賣早不要節操了,但還不至于在你這種孫子面前裝孫子,這個世界沒有誰離了誰活不起了,我還真就敢說這輩子不跟你們有任何交道。
再來說說跟我聊的第二個人,據說是阿里巴巴公關總監的前同事,本來跟他是素不相識的人,因為同在某個微信群里面,搜了一下他老家還是湖南的,我的老鄉情結不自然的發作了。跟他通電話還是為了阿里的事,明示暗示都跟我說與阿里為敵對我個人不好,阿里的資源多么強大之類云云,什么現在正是打擊網絡造謠的時候,一聽這話我就來氣直接叫他轉告阿里,我知道阿里和馬云的政府力量很強大,他們要搞就隨便他們搞去好了,還來找我干個鳥毛啊?后來這哥們變化語氣跟我說,我想給老鄉個面子算了,雖然我覺得那篇寫彭蕾事實沒問題,但措辭確實不雅觀,也就答應協商在后臺把文章刪了。
因為還有一篇關于馬云的文章,這哥們又在微信上跟我說起,說公司行為寫成馬云的行為有問題,但我卻認為一點問題也沒有。馬云代表阿里說的話,怎么會跟阿里沒關系?阿里做的事跟馬云說的話之間,怎么會沒有聯系呢?別拿我當三歲娃娃來忽悠,我看是阿里公關腦袋進水了,急著跟馬云切割也不至于這么病急亂投醫吧?
以前我一直覺得阿里巴巴的公關很牛逼,包括到現在我也認為他們很牛逼,但我現在覺得是不可一世的牛逼。我對這家公司和馬云有敬佩也有意見,該夸夸該罵罵,我認為無可厚非。喜歡一家公司不但要看優點,更要能看到他存在的缺點。但是,我不會像某些記者一樣成為阿里的家奴,雖然我的節操不保證我會成為豢養的家奴。或許阿里習慣在某些家奴記者面前吆五喝六,到現在連基本的人話功能都已經喪失了。但是,這個人人都是自媒體的時代,阿里公關這套已經落伍了,尤其微信跟微博還不一樣,你們的組團群噴也失效了。還不會說人話的話,阿里的公關就要徹底動物了。
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