在雙十一中，傳統品牌駱駝成為首個破億賣家，在“主流人群買主流商品”的歷史時期，需求從：淘便宜變成淘品質，淘個性，而勝利終將屬于：深厚的品牌積淀與優質供應鏈。
從這條路徑來看，中小賣家作為歷史階段角色，
北京網站建設早該淪為棄子。但眾所周知，阿里集團大費周章打造的雙十二，則是一場專屬于中小賣家的狂歡。
扶植小賣家，非是阿里決斷不夠，實乃其為保命棋子
2013年，在互聯網聽到的一句大實話來自剛剛上市成功58同城CEO姚勁波：干臟活累活是我的核心競爭力。
淘寶網的賣家扶持業務也是如此。
當年干掉eBay，靠的是網上淘金的螞蟻雄兵們，但人多確實難以管理。2011年十月圍城事件，從美國趕來救火的馬云被中小賣家逼得連寫5個忍字，方能與之正常對話。
比起按照交易額直接抽成的天貓品牌商們，成日賣假貨，刷鉆，炒作信用的小賣家們，確實不復當年的可愛。
但正因為這是“臟活累活”，正是巨頭們看不起也看不懂的機會，是底層架構，是硬骨頭，也是最難被騰訊從無線入侵的業務領域。
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所以，超過600萬個的活躍中小賣家及它們所對應的8.7億件非標商品（非標的重要性見下段），將永遠是阿里家的箱子底。
Ps：而且這還不算，中小賣家為阿里在中國的語境之中贏得的政治資本：騰訊京東再大不過是一家企業，與直接造就近千萬人就業的阿里在政治領域的分量是完全不一樣的。
面對微信支付，握在阿里手里的武器：不是來往，而是“非標”
在微信誕生之前，騰訊做電商也是不缺流量的。
按照最基本的元素來看，騰訊要做好電商，需要有：流量，流量質量，商品量，商品質量。
有了微信支付，坐擁5億用戶的微信，可能再解決了流量質量的問題。
但要解決商品量與商品質量的問題，遇到的問題還是很多。
按照電商行業標準：商品統分為標類與非標類。
標類即標準型商品，商品是按照統一的標準設計制造，就像每一臺iPhone 5的體驗基本完全是一致的。
非標類即非標準型商品，
北京網站建設沒有統一衡量標準和固定輸出渠道，產品特性和服務形式相對個性化的消費品類。如：化妝品。
標類的運營特點是任何人來做體驗都一樣的，這個時候基本就是拼渠道流量能力，所以如彩票這種數字產品型標類產品，沒有什么購物基因的網站，如：新浪門戶，網易郵箱都可以做，自然未來：微信依靠無線端的流量能力，在彩票市場上是有與淘寶一爭之力的。
但非標類商品，所涉及的非常復雜，背后所涉及到SKU管理，供應鏈，信用保障體系等問題，非一日之功可以造就。
京東多年經營，目前在非標類目的成交額也只是阿里的一個零頭。
非標，這是微信很難在3-5年的時間內攻下來的陣地。
而在淘寶的交易額之中，非標類占到的50%以上的份額，而商品SKU總量之中，更是有87%是由非標類提供的。
因此，面對微信支付，阿里真正的武器不是來往，而是非標。
“雙十二”前夕，緊急上線新業務：天天店慶
筆者發現從11.28-12.4，所有相關賣家的微博賬號都開始宣傳：一個名不見經傳的新業務：天天店慶。
宣傳賬號之中，既然包括：
淘寶網總裁語嫣，營銷事業部總監一刀，電商領域知名大V龔文祥……宣傳范圍之廣，力度之大，毫無疑問：這是阿里公關的力量，這背后是一盤阿里的戰略之棋。
創造350億市場奇跡的雙十一之后，阿里組織架構再次大調整：其中重點包括將：ALL IN無線，將天貓二把手喬峰換崗至CEO項目淘點點事業部；重建本地生活事業部，要在O2O項目上與騰訊對攻……賣家線則是：匯集原賣家服務線多名精英成員，形成以“黃埔軍校”為名的賣家扶植虛擬團隊，新上線的“天天店慶”業務便是出自該團隊之手。
細究天天店慶業務，
北京網站建設是針對小賣家開店3個月，沖鉆，升冠幾個特殊階段，給予流量扶植的基礎型業務。
據不愿透露名諱的阿里內部人士解讀：“在無線受挫的歷史時期，賣家將是阿里要狠狠攥在手心里的一枚武器。”
而接連到來的：700萬賣家手機免費發放；由圓通提供全國范圍7元包郵的淘寶賣家專享價等后續動作，都只是——阿里戰略之中，露出水平面的冰山一角。
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