【IT商業網 記者/蕭訶】毀譽聲中，埃洛普完成了他的美式個人主義英雄壯舉……

很早就有人說，埃洛普是微軟植入諾基亞的木馬，很不幸，現在看來一切成真。 　　

微軟將以71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門，交易完成之后，如今的諾基亞CEO埃洛普將帶領3.2萬名員工加入微軟。 　　

腦子里不禁浮現出這樣一段鏡頭…… 　　

三年之前，埃洛普帶著“使命”離開微軟，乘坐著巨大的特洛伊木馬混進諾基亞，引導這位手機行業王者先是揮刀自宮，然后自廢武功，在芬蘭大地上來了一場“風攪雪”。 　　

三年之后，埃洛普重新走進微軟王庭，坐在龍椅上的鮑爾默向其報以意味深長的微笑，右手的食指和中指悄悄做出了一個V的手勢…… 　　

以上純屬作者臆想，讀者切莫當真，否則我也得去新浪上加個V了。 　言歸正傳。 　　大到一個國，小到一個家的興衰榮辱，都和領導人有著密不可分的聯系。諾基亞如今淪落到賣身的地步，埃洛普恐怕難辭其咎。 　　

2010年9月，埃洛普憑借著自己在微軟的出色表現，被諾基亞成功挖墻腳，成為諾基亞首位非芬蘭籍CEO。當時的諾基亞正在從傳統通訊電話業務向智能手機業務轉型，過程非常順利。當年圣誕節，智能手機業務創下了公司歷史上的多個紀錄，包括銷量、增長、利潤和利潤率等等。 　　在前一個CEO期間，諾基亞股票三年跌了60%，在埃洛普上任的頭五個月，市值則強勁回升了11%，這足以看出投資者對埃洛普的信心。 　　

而摩托羅拉、索愛、三星和LG這些競爭對手在轉型過程中卻并不樂觀，比如每100摩托羅拉用戶中就有19個選擇離開，但諾基亞的新用戶卻在不斷增加。 　　

值得一提的是，2010年之時，諾基亞的新增用戶也比蘋果的用戶多，所以實際情況并非蘋果趕超諾基亞，而是諾基亞依然把蘋果甩在后面。 　　

在此形勢之下，諾基亞董事長Jorma  Ollila表示諾基亞不需要新戰略，請埃洛普來是為了解決一些“執行”問題，比如新產品延期、早期版本的瑕疵。 　　

但埃洛普顯然不想做一位太平宰相，他有自己的想法。2011年2月，埃洛普拋出了決定諾基亞命運走向的三條腿走路戰略。 　　

第一條腿，傳統通訊電話業務；第二條腿，塞班系統業務；第三條腿是一個新的發展點，即未來替代塞班系統的windows Phone平臺產品。 　　

埃洛普的算盤是：努力讓功能機出貨保持在一定水準，直到wp手機發展起來；讓塞班手機的出貨量保持穩定，直到wp手機發布，然后將塞班用戶轉移到wp用戶上。 　　

三條腿戰略只走了一年，成果那是相當“顯著”。 　　

首先第一條腿瘸了，傳統手機業一年時間內下降了23%，從盈利到虧損，讓諾基亞損失了64億美元的營收；其次是第二條腿幾乎斷了，2010年塞班業務尚能盈利，但2012年在營收上卻虧損了155億美元；第三條腿最慘，wp的市場份額非但沒增加，反而在減少，讓諾基亞在兩個季度里就虧損了25億美元的營收。 　　

另外，2011年2月，埃洛普取消了與intel合作開發MeeGo，并宣布諾基亞與微軟公司達成戰略合作伙伴，采用windows phone 7操作系統。 　　

雖然wp還沒做起來，但埃洛普還是決定向老東家微軟致敬，毅然拋棄了塞班。當然，為了表達對微軟的“忠心”，埃洛普還將前任諾基亞CEO康培凱所規劃的諾基亞Android手機（諾基亞Grand Touch等）腰斬，并拒絕了谷歌發出的Android合作。 　　

愛到盡頭，覆水難收…… 　　

諾基亞對微軟的忠貞卻換來微軟的無節操--wp7竟然不能升級，以致諾基亞wp7手機銷售慘淡。 　　

不知那時的諾基亞作何感想：拒絕高富帥谷歌和intel的追求，掐死自己那個叫塞班的兒子，毅然決然的要和微軟在一起，本以為是花好月圓琴瑟和諧，沒想到卻是大事去矣門可羅雀。 　　美國人埃洛普終于搞垮了歐洲最大的企業，并成功將諾基亞帶進微軟的大門。 　　

鮮花、掌聲、歡呼，以及美女的飛吻，我仿佛看到埃洛普像個超人一樣在美國時代廣場上空從天而降…… 　　

可以說，埃洛普與諾基亞的故事就是一個典型的美國個人主義英雄奮斗史--沖著這份兒對微軟的忠誠，埃洛普，你可以加冕了。