我有一個朋友，去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司做公關(guān)，一項工作是和自媒體人打交道。也不奇怪，這一年多來，“自媒體人”算是一個蠻熱的概念，北京網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)公關(guān)以前專門和媒體打交道，現(xiàn)如今，有些自媒體人影響范圍比一些媒體還大，自然要勾搭一番。

不過，我這位朋友很有些苦惱——按照他的說法，就是四處求人的事。堂堂中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司，不能讓他產(chǎn)生一種自豪感。有些自媒體人比較好說話，有些則比較矯情，而有些，天然就是你家對頭。我在帝都機(jī)場偶遇另外一個互聯(lián)網(wǎng)公司人，問起我某某自媒體人你熟不熟，因?yàn)槠淙酥灰坏┨峒八夜纠洗螅厝皇谴罅R一通。我說你們家搞那么大，還不許天下有個人專營罵你？他說他個人倒是無所謂，問題是老板見不得??！

我有時候也會碰到一些公關(guān)的訴求，比如說雙十一是不是能寫個某某電商的卓越表現(xiàn)啊？比如視頻版權(quán)大戰(zhàn)能不能幫俺們家寫點(diǎn)好話?。窟€有一些可能是太久市場上沒聲音了，就跑來想弄點(diǎn)聲音出來。OK，我們先把中間所謂的“倫理”啦“道德”啦放下（老實(shí)講一句，我有時候聽到一群自媒體人談這個，就覺得真他娘的好笑），北京網(wǎng)站建設(shè)先來說怎么勾兌包括我在內(nèi)的這幫寫字的主。

      先要明白自媒體人的訴求是什么，這幫人至少在寫字這個問題上求的主要不是利，沒見到今兒科技博客們大多是不給稿費(fèi)的么？當(dāng)然，你砸十萬塊下去寫篇千字文，自然會有人干。但老實(shí)講，企業(yè)公關(guān)不同于廣告部門，手上是沒多少銀子的。而且，沒話找話寫軟文是很痛苦的營生，自媒體人再不要臉，還要那些所謂粉絲。生怕粉絲們說你丫成天寫軟文統(tǒng)統(tǒng)跑了，自然然后就什么都沒有了。

      自媒體人求的是名，名從哪里來？比如說，我能和張小龍同志對話兩小時再合影留念一張可著勁地四處張貼，這就是名。這個圈子里好多人會顯擺自己和張小龍又如何如何了。如果你讓馬化騰和丫對個話，這廝怕是倒貼十萬都干了。

這是自媒體人的第一個痛點(diǎn)。

      第二個痛點(diǎn)更實(shí)際一些：你要ta寫文章，寫什么好呢？發(fā)一堆文宣材料給ta？天，那你還不如事先幫ta寫好算了——別笑，北京網(wǎng)站建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)里有一家很牛逼的企業(yè)就是對媒體的，還特別細(xì)心地能寫多個版本供人根據(jù)不同版面而選用，這家公司頗被一群人（大多是媒體人，不奇怪，他們省事了嘛）認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)PR最牛。我最近看到一個自媒體人寫某公司的一個新品，明擺著就是依靠文宣寫的（因?yàn)槲乙彩盏竭@些文宣材料了）。我真是同情他，那是怎樣地絞盡腦汁，才能碼出那許多字廢話??！

      給文宣就要人寫東西，是難為人，哪怕你手上拿著點(diǎn)小錢。這事不能這么干。你得找點(diǎn)有料的人來和自媒體人聊，聊出一些所謂干貨，自媒體人才好動筆。誰出來聊呢？難道是你嗎？不對滴，你個PR懂個什么，你得找公司里做產(chǎn)品的搞技術(shù)的玩運(yùn)營的弄研發(fā)的乃至操盤投資的出來聊。對于PR而言，無非就是個拉郎配罷了：1、知道從公司里拉什么人出來；2、知道如何從公司里拉這個人出來；3、知道找個什么自媒體人來聊這個話題最合適。

到了這個份上，才是PR的真意：深度溝通。中國本土PR公司（或公司PR部門）喜歡找媒體人干PR，圖的就是個人頭熟，方便。北京網(wǎng)站建設(shè)Global PR不喜歡這么干，他們很少找媒體人干活。這兩條路徑各有各的道理，很難說到底誰對誰錯。但PR的核心任務(wù)總是一樣的：溝通。你握著一堆你自己都不太明白的文宣讓自媒體人幫你鼓吹？這怎么能叫深度溝通嘛！——這其實(shí)貌似是廣告的做法，哈哈

      本文起頭寫到的那位朋友，很沮喪地跑來告訴我，俺老人家這個建議被否了。原因是：老大不喜歡做產(chǎn)品的和外頭聊天。中國很多公司老大對外界輿論的情感是骨子里看不起外加又見不得人說他壞話。他們家老大非常在意輿論怎么說他，但又成天擔(dān)心媒體胡說八道——好吧，你不找自家真正能說話的人和聊，人胡說八道了還不是你自找的。

      有一個公司的考慮是怕自己非PR部門的人說話一不小心說漏嘴，泄露了機(jī)密出去。這個考慮不能說全是錯的，但其實(shí)有些站不住腳。一來這年頭都已經(jīng)自媒體了，你手下的員工哪個沒幾個朋友，如果ta自己都不知道哪些話是絕對不可以說的，那么泄露出去的可能性始終存在。二來，與自媒體人的訪談，畢竟是公司行為，PR提出刊發(fā)前稍看一下，也不是完全不可以接受的。

     我一點(diǎn)也沒有瞧不起PR的意思，北京網(wǎng)站建設(shè)我自己科班學(xué)的就是所謂“整合傳媒管理”——說起來就是如何利用媒體。這是正兒八經(jīng)的一門實(shí)操技術(shù)。有所謂《公關(guān)第一 廣告第二》這類專門給公關(guān)人打雞血的書，據(jù)說還賣得相當(dāng)不錯。但PR不是賣人情，不是送材料通道，而是聯(lián)絡(luò)內(nèi)部和外部的一個樞紐。PR某種程度上講，有點(diǎn)像個“總編輯”，找合適的人和另外一個合適的人一起聊一個有必要的話題。賣人情這個事，賣一回可以，賣多了，就賣不動了。

     不過，話也要說回來，自媒體這波潮，作為一個公司，真心不當(dāng)回事也是可以的。這個群體中噴子不少，現(xiàn)代中國，啥時候噴子最多？文化大革命時代也。噴子的核心就五個字：無知者無畏。不屌自媒體人，亦可。沒所謂的事。

最后做一個小廣告，作為一個寫字的人（我是真心不喜歡說自己是自媒體人?。?，歡迎各路PR來按本文方式勾搭提供話題素材。不過有約法三章在先：

1、我不收潤筆費(fèi)，不過如果要我出差跑外地，承擔(dān)我的交通費(fèi)是可以接受的；

2、由于不收錢，故而寫完不給審稿，本著嚴(yán)謹(jǐn)計，我可以給你看一下，但不接受強(qiáng)加上來的刪改，尤其是非事實(shí)判斷上的刪改；

3、同樣因?yàn)槲覜]收你錢，所以如果我覺得聊半天沒聊出啥玩意兒，不寫是我的自由。

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