華爾街日報今天發布文章稱，是否慶祝年末的節日對于創業公司來說是個棘手的問題。它們不想損失擴大業務規模的時間，也沒有足夠財力給員工發放獎金或者舉辦大派對，但如要求員工假期照常工作，也會打擊到公司士氣。

以下是文章主要內容：

      去年12月，邁克爾·莫吉爾（Michael Mogill）要求他的五名員工假期照常工作，因為他想要繼續增長其年輕的視頻制作公司。他沒有給員工搞派對和發年終獎金。

     雖然他的客戶感到滿意，但該位Crisp Video Group的27歲創始人表示他的員工明顯很受挫。到春季，他們所有人都辭職。“他們就是不想呆在一家只重視工作忽視其它所有事情的公司。”莫吉爾說道，“這對我來說是一個很大的教訓。”

     該初次創業者之后重建了團隊，并實施了新的管理方式，尤其注重冬季假期的管理。“現在，我們達到業績目標后會組織一起出游，會給予現金、IPAD等作為績效報酬。”他說，“你的公司狀況好壞取決于你的團隊。”

     對于創業公司來說，做好假期安排會非常棘手。很多公司都覺得需要讓全體員工繼續上班，以維持銷售勢頭，特別是如果那是它們所在行業一年中最繁忙的時段。它們通常也沒有足夠的財力來給員工發放年終獎金或者籌辦盛大的派對。

     然而，巴布森學院管理學教授約瑟夫·溫特勞布（Joseph R. Weintraub）指出，找到營造高產且有歡樂氣氛的工作場所的方法對于創業公司留住人才這一最重要的資產非常重要。

     “首要避忌的錯誤是，低估假日季度的象征價值。”他說，“忽視假期是一問題。這傳遞了負面信號。”

      溫特勞布補充道，你不必花大手筆來表示你對手下團隊全年努力的感激。送張手寫的個性化節日賀卡、舉辦低調的社交聚會等簡單的示意行動即可表達你的心意。

      估計12月業務繁忙無法慶祝節日？那就告訴你的員工你打算在1月或者晚些時候補辦慶祝活動，然后按計劃執行。

      人力資源外包公司OperationsInc總裁大衛·劉易斯（David Lewis）建議道，在籌辦聚會活動時，最好提前問問你的團隊是否愿意邀請伴侶一同參加。

      劉易斯還建言：要是圣誕節和元旦之間的一周是業務較淡的時期，就不要要求員工假期工作。

      如果你不確定假期業務忙不忙，可以詢問下同行人士。萊恩·尚克（Ryan Shank）稱他后悔去年12月沒那么做。據該Mhelpdesk.com的25歲創始人稱，當時他讓員工假期上班，因為他不想錯過一個星期的銷售。

      但他發現，公司的目標客戶——管道工、電工和其它的服務專業人員——在圣誕節至元旦節期間普遍不工作，部分人稱，他們并不想在那段時間接受他的員工的推銷。

     “每個人都像撞到墻一樣。”尚克說，“士氣大受影響。”

     一些創業者喜歡給員工派發禮物，而非籌辦派對或者發獎金。這么做需要確保所挑選的禮物是員工所喜歡的，別贈送那些廉價的小玩意或者工作相關的禮品。

     克里斯托弗·瓊斯（Kristopher Jones）承認去年他演砸了圣誕老人的角色。他向員工贈送有關個人發展的CD和勵志自助專家托尼·羅賓斯（Tony Robbins）的著作。這是他的網絡營銷公司規模擴大后的首個假日季節，他原以為那些單價約為400美元的禮物會是很好的感謝員工努力工作的方式。

     “我自己是托尼·羅賓斯的超級粉絲。”該名ReferLocal.com 的37歲創始人說。

      實際上他的員工對那些禮物并無興趣，有些現在都沒有拆開，一直放在員工辦公桌上鋪塵。瓊斯說，“那些禮物顯然是更符合我自己的喜好而非員工的。”

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