2015逐漸成為歷史，2016轉眼即到，國務院辦公廳以下發2016年節假日安排通知，但是生產制造類企業在各方面的管理工作不可因節日的原因而停止，尤其是設備管理工作更應提前做好安全，以人停機不停，輪崗維護管理設備，使之正常運行。

設備管理假期安排

　　2016年部分節假日安排

　　國辦發明電〔2015〕18號

　　各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

　　經國務院批準，現將2016年元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節放假調休日期的具體安排通知如下。

　　一、元旦：1月1日放假，與周末連休。

　　二、春節：2月7日至13日放假調休，共7天。2月6日(星期六)、2月14日(星期日)上班。

　　三、清明節：4月4日放假，與周末連休。

　　四、勞動節：5月1日放假，5月2日(星期一)補休。

　　五、端午節：6月9日至11日放假調休，共3天。6月12日(星期日)上班。

　　六、中秋節：9月15日至17日放假調休，共3天。9月18日(星期日)上班。

　　七、國慶節：10月1日至7日放假調休，共7天。10月8日(星期六)、10月9日(星期日)上班。

　　節假日期間，各地區、各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件，要按規定及時報告并妥善處置，確保人民群眾祥和平安度過節日假期。

　　設備管理不可停

　　1.從時間看，設備從產生到報廢的時間過程可分為規劃研究、建設安裝、使用維修和報廢更新四個階段。四個階段以投產為界又可分為兩個時期，即投產前稱設備前期，投產后稱設備使用期。

　　設備四個階段是密切聯系的。設備管理要對設備四個階段進行全員的、全過程的管理，從而把四個階段有機地組織協調起來。

　　根據我國現行體制，設備前期管理主要由研究、設計、制造和建設安裝等部門完成。基建項目建成交付生產使用后，則由企業進行管理。生產企業的設備管理，從時間上來說，大多數還是自設備投入生產時起到報廢時止，很少實行設備全過程的管理。因此，對設備產生過程的前期管理尚為薄弱環節，今后需要加強這方面的工作。

　　2.從空間看，設備管理業務空間地位，即設備管理在企業生產經營活動中所處的位置與企業各種管理的關系。設備管理與企業的計劃緊理、財務管理、生產管理、質量管理、物資管理、能源管理、安全環保管理等都有著縱橫交錯的關系，并對其他管理產生重要的一影響。設備管理是生產經營管理的重要組成部分。

　　3. 從業務形態上看，設備管理本質上是對設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是物質形態，一是價值形態。兩種形態形成設備的兩種管理：技術管理和經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。設備管理內容包括設備運動過程中這兩種運動形態的全部管理工作。技術管理主要著眼于保證設備的技術狀態完好和實現技術進步。經濟管理主要著眼于提高設備的經濟效益。但不論是技術管理還是經濟管理，都貫穿著科學的組織和計劃工作。所以說，設備管理的內容可以概括為技術、經濟和組織三個方面。

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