POM是項目運營管理平臺的簡稱（Project Operation Management），房地產POM成本管理系統基于“目標成本+責任成本+作業過程控制”的現代成本管理系統而開發，根據項目開發各階段成本管理重點不同，分為項目發展階段的測算成本、設計階段形成的目標成本、項目執行過程中的動態成本、項目結算后形成的核算成本，真正實現成本控制、成本核算的目標。房地產POM成本管理系統以“合同為中心的全動態成本管理”為主線，通過科學、規范的成本結構樹，全面系統地反映各個項目在其整個生命周期任意時點的動態成本、實際發生成本、實付成本的構成情況，為房地產企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據，是房地產企業把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。

    房地產成本決定房地產價格，成本不控制，價格就不可能控制，所以成本控制就成為房地產開發過程中首先要解決的問題。由于房地產項目周期長、信息化進程薄弱、影響因素多，所以導致房地產成本控制是一個非常復雜的過程，它所需要控制的范圍相對較廣，包括土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本、財務成本等；經歷的周期長，短則一兩年，長則數年；涉及的環節多，從立項、規劃設計、施工招標、施工、工程材料及設備、竣工交付、工程結算、銷售等一系列環節，正是這樣的錯綜復雜性才決定了房地產企業借助信息化手段來實施成本管理和控制的迫切性。房地產POM成本管理系統究竟是如何在房地產企業中那發揮其不可替代的作用呢？首先我們要了解一般的房地產企業希望通過POM成本管理系統想要達到的目標。無非是想要搭建公司內部的成本管理平臺，建立以目標成本為控制上線，以合同管理為核心，動態成本管理主要體現為：

    ①實現信息在各部門之間共享；

    ②實現對合作伙伴的集中、統一管理；

    ③梳理、固化各環節業務流程

    ④實現對成本業務關鍵環節的控制；

    ⑤形成知識積累。

    根據房地產公司的實際情況，房地產POM成本管理系統根據幾年來對房地產企業成本管理的研究與實踐，結合多家優秀房地產企業在成本管理方面的先進經驗：

    房地產POM成本管理系統前期運行：

    1）前期準備階段在進行培訓推廣以前，先進行了系統的業務調研工作，集中時間，與房地產企業的財務部、工程部、設計部等多個部門進行了深入溝通，將現有的業務流程與房地產POM成本管理系統的核心業務流程進行了固化和整合，最終形成了《房地產企業成本管理制度》，并對此管理制度進行了集中宣講、學習和推廣。

    2）培訓考核階段在調研階段完成后，房地產POM成本管理系統根據房地產企業的實際情況進行了二次開發，并最終將產品進行了交付，然后進入培訓考核階段。 由于房地產企業POM成本管理系統是全員參與使用，所以集中的培訓和現場輔助指導大約要進行一周時間，并協助大家將以前企業的相關歷史合同及數據進行了補錄，經過一周培訓和一周的補錄數據， 最終達到了培訓的目的，全員通過考核。

    3）房地產POM成本管理系統正式上線階段所有的實施工作完成后，按照項目實施計劃，從某個時間點開始，房地產POM成本管理系統在房地產企業正式上線，并且全員應用；至此該 項目也從實施階段進入了正常的系統維護階段，POM成本管理系統上線應用一段時間后就要進行效果分析，看其是否按照房地產企業要求的目標前進，即進入第二階段應用效果分析。

    當房地產POM成本管理系統正式運行已近一年半時，客戶的各業務部門業務要全部按照流程規范通過系統進行處理。

    房地產POM成本管理系統具體的應用效果如下：

    1）將與成本管理相關的各類信息由對應部門分門別類地錄入到系統中，通過系統對所有相關信息進行統一管理，實現了各部門之間的信息共享。同時對合作伙伴進行了集中、統一的管理。各部門及公司決策層都能夠快速、準確地通過系統了解到各自所需要查看的各類成本相關信息，全面提高公司整體的工作效率。

    2）固化、規范了各環節業務流程，完善管理體系。結合系統應用規范性和嚴謹性，對客戶的成本管理中的部門分工與崗位設置、主要業務流程進行了重新優化或調整，使企業的各項主要業務流程都能夠通過系統進行有效的管理和監控，并通過不斷優化改進和完善了企業的管理體系。

    3）強化過程控制，實現了對成本業務關鍵環節的控制，有效降低成本。對成本管理的主要流程進行了有效的管理和監控，通過制定相關的指標和參數準確及時地反映出整個成本管理過程中可能存在的問題，將事后控制轉變為過程控制，通過強化過程控制能夠使問題及時暴露，使管理層能及時采取相關措施進行 解決，從而有效地降低成本，提高項目利潤率。

    4）提供決策支持，增強企業競爭力。經過多個項目成本管理經驗的知識積累，比較成本管理系統系統的管理體系和流程，并建立了自己的成本指標庫，能夠在立項階段比較精確地測算出項目的目標成本，并且有能力在項目的實際執行過程中通過規范的管理體系和系統地信息化管理手段將實際成本有效控制在目標成本的水平。在這種情況下，決策層能夠在立項階段準確評估項目的成本狀況，大大提高企業項目投資決策的成功率，真正提高企業的整體競爭力。

    綜上，房地產POM成本管理系統的核心思想是把以“以核算為中心”轉向“以控制為中心”，POM成本核算的重點是按項目、分產品進行事前測算、事后核算、橫向對比分析、形成“成本數據庫”。通過動態成本反映相關成本指標執行情況，為成本績效考核提供數字化依據。最終為房地產企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據，是房地產企業把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。借助乾元坤和成本管理軟件，我們可以將項目目標成本細分落實到各部門、甚至各崗位，并明確考核的經濟技術指標，讓大家主動將成本控制與自己每天的工作思維和工作行為緊密結合起來。

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