質(zhì)量管理系統(tǒng)如何改進(jìn)質(zhì)量管理？如今生產(chǎn)制造業(yè)，隨著社會生產(chǎn)科技的不斷進(jìn)步，面對的市場競爭也日益激烈，制造業(yè)企業(yè)需要不斷改進(jìn)質(zhì)量管理和產(chǎn)品生產(chǎn)檢測方法，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程與效率改進(jìn)與提高，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下，質(zhì)量管理存在眾多缺陷，運用信息化、集成化、智能化的質(zhì)量管理系統(tǒng)成為改善企業(yè)生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理的重要手段，那么，質(zhì)量管理系統(tǒng)如何改進(jìn)質(zhì)量管理呢？

    傳統(tǒng)模式下的質(zhì)量管理缺陷：

    1、人工信息采集方式，容易出現(xiàn)信息錯誤和遺漏，這些不完整甚至是錯誤的信息，無法讓質(zhì)量管理人員正確的把我生產(chǎn)質(zhì)量管理的緊急優(yōu)先級別，使得質(zhì)量管理無法正確有序進(jìn)行。

    2、傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式下，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫相對獨立，信息無法充分集成，因此無法實現(xiàn)綜合數(shù)據(jù)的整體對比分析。

    3、由于信息化程度低，信息無法集成，各工廠、車間、班組、生產(chǎn)線、工藝路線、設(shè)備、人員、零部件的質(zhì)量信息就無法實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，無實現(xiàn)數(shù)據(jù)的正確分析。

    所以，這些狀況就使得生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理人員、企業(yè)管理者無法隨生產(chǎn)流程實現(xiàn)整體把控，因此，就無法實現(xiàn)資源的充分利用，生產(chǎn)效率和質(zhì)量的全局提升。

    而質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過可視化的質(zhì)量管理檢測出生產(chǎn)過程中，需要改善的地方，在最短的周期內(nèi)改進(jìn)質(zhì)量管理。那么，具體來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)如何改進(jìn)質(zhì)量管理呢？

    質(zhì)量管理系統(tǒng)擁有強大的數(shù)據(jù)采集和集成功能，開發(fā)了統(tǒng)一的集成數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的快速、便捷、集成采集、分析、存儲，質(zhì)量管理人員可以直接從系統(tǒng)中通過設(shè)置各種條件，及時掌握完整的質(zhì)量信息。

    此外質(zhì)量管理系統(tǒng)擁有強大的數(shù)據(jù)報表功能，可以根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，自動分析、自動生產(chǎn)可視化的數(shù)據(jù)圖表、報告等，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況以全景式的數(shù)據(jù)方式展示開來，幫助企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)的改進(jìn)與發(fā)展決策，提供依據(jù)，盡快改進(jìn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程，降低消耗，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。