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SCM系統實施的關鍵

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類別:軟件開發訪問量:2245編輯:guyuhua 日期:2024-11-01 20:58:00

    

   SCM系統實施的關鍵是什么?供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM)系統在ERP系統之后,在整個產業鏈中占據主導地位的企業,寄期望于應用SCM系統,將上下游企業緊密地集中在自己周圍,實現企業間的信息高度共享,加快供應鏈反應速度,提高企業的核心競爭力。

  在企業打算實施SCM系統之前主要明白一下問題:企業SCM系統實施有哪些前提?SCM系統的核心技術基礎是什么?應用SCM系統的關鍵是什么?下面就由筆者為您一一描述:

  SCM系統實施有哪些前提?

  1.上下游企業都需要有自己的管理系統。在供應鏈中的上下游企業都需要有自己的管理系統,使自己的管理流程暢通,并實現系統數據準確,才是保證SCM系統有效應用的前提條件。

  2.SCM系統需不要ERP系統?

    有人認為,SCM系統不需要ERP系統先行,只要平常有業務數據積累就可以。我們在國際和國內的經驗都證明SCM系統不需要ERP系統先行,只要平常有業務數據的積累就可以。

  有人認為,SCM系統需要ERP系統作為基礎,上下游信息透明,有一個平臺協同運作。有了ERP系統之后是企業內部的信息透明,在信息透明之后,上下游企業可以通過一個平臺來協同運作。在這些基礎都做好,整個供應鏈速度變得很快之后,再進行其他更復雜功能的應用是比較可行的。

  3.SCM系統對每個企業都可能意味著不同的重點。

  在不同應用領域里所要具備的條件要求是不同的。具體來說執行層面上條件要求并不高,企業有一些基礎的能力就可以;計劃層面對管理、運作理念和數據基礎的要求稍高一點。但從整體來說,要有效地應用SCM系統,最大的前提是企業要有以供應鏈運作為核心競爭力的理念,然后企業對流程的有效建立、運行有充分的保證能力,對基于數據管理的理念要有一個整體比較認可的理念,這些都是比較重要的前提。

  SCM系統的核心技術基礎是什么?

  1.有人認為,APS是一個核心的應用基礎。

  2.有人認為,最核心的戰略層是確立最佳實踐模型,APS只是戰術層。

  技術層面已經不成問題,目前國內的信息和通信技術應用已經與國際基本同步了。當然這也是應用SCM的一個不可或缺的基礎。最佳模型或者說商務模式的作用也非常重要,如果模型設計得不好,其他部分可能也失去了意義。APS是一個操作層面,當然也很重要,想把SCM有效地應用,與APS的應用有很大關系。這三個方面我覺得最重要的還是商務模式的確立,也就是最佳實踐模型這部分,我認為這屬于戰略層的內容,而APS的應用是屬于戰術層。

  APS只是在做需求和供應的優化和平衡,雖然很重要,但是對一個企業來講,更實際的做法是先做好協同,實現快速反應和信息透明。因為我們認為,供應鏈首先要做到的是協同,然后讓大家能夠整合分享。在這個基礎上才可以應用到APS。如果協同沒有做好,那么系統反應速度不可能很快,企業就無法將上下游的需求納入整個計劃里面,就無法做到準確的計劃。即使能夠做到準確的計劃,但與上下游企業協同的時間又不可能做到很快。所以我認為,應該重點解決供應鏈兩端的協同及其整合,在此基礎上應用APS才是比較可行的。

  3.有人認為,企業間的協同才是核心,在此基礎上才能應用APS。

  銷售管理、庫存管理、運輸管理等內容在執行上有一個通用的計劃層,這個計劃層從最早手工的計劃模式,隨著技術的發展轉變成基于ERP系統的其他模式?;谛碌挠嬎銠C技術和運籌學基礎產生的APS技術,是從需求計劃上來增加整個系統運作的效率。只要把計劃做好,運作才能做得更有效率,從這個角度來說,APS的確是比較重要的,因為它能將各個執行的層面在這個計劃層面上實現最大程度優化和資源整合,最大程度地使需求能達到平衡以及提供可視性,因此說APS的確是一個核心的應用基礎。

  企業SCM系統實施的關鍵是什么?

  1.有人認為,SCM系統實施的關鍵取決于企業領導團隊的戰略目標。

  2.也有人認為,SCM系統實施的關鍵在于企業對流程優化的認知能力和執行能力。

  SCM系統實施最關鍵還是在于企業對相關流程的優化,包括對這項工作的認知能力和執行能力。汪中田:關鍵的一點是企業要把你的上下游作為合作伙伴來看待。例如說上游,如果企業沒有一些長期的合作伙伴,要想通過網絡來實行信息透明和協同是很難的。企業的核心供應商應該比較穩定,否則從長遠來說,雖然好像企業的采購成本降低,但是SCM系統的效率就會很差。另外企業如果不把上下游企業當做合作伙伴看待的話,合作伙伴也不愿意使用企業的供應鏈平臺,也不愿意同企業分享信息。

  3.也有人認為。SCM系統實施關鍵一點是企業要把上下游作為合作伙伴看待。

  有了基礎之后,怎樣能真正做好SCM系統的實施,很大程度上取決于企業領導團隊的戰略目標。真正想提高競爭力,提高供應鏈的效率來降低成本,贏得時間優勢,發揮SCM系統的功能,與領導層追求的戰略目標與努力方向有直接的關系。

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