電子通信MES系統選型

    電子通信行業應用范圍廣、科技含量高，一直是我國重點發展的產業。MES系統在電子通信行業的應用，一方面符合電子通信行業信息化建設的需求，另一方面也是電子通信行業研究的方向，推進了MES系統的發展。

    電子通信MES系統在選型方面，與其他行業的選型原則略有不同，本文將重點討論電子通信行業在MES系統選型的過程中需要開展的步驟和需要注意的地方。

    電子通信MES系統選型的步驟具體如下：

    一、企業內部工作開展

    1.成立系統信息化選型小組

    建立選型小組的目標是在規定的時間內，為管理層提供出MES選型評估報告。

    評估報告建議包括以下六個部分：業務實施系統的目標、業務總體規劃路線圖、業務組織與流程影響報告、MES系統實施對其他系統影響及技術可行性、項目實施組織結構以及里程碑建議、投入產出ROI分析。這六個方面也是小組工作任務點，具體行動計劃都是圍繞這些點組織與開展的。

    2.企業自身業務需求調研與分析

    該項任務是所有任務中的核心部分，也是最為艱難的部分，因此工作方式方法以及行動原則極為重要。

    首先，小組成員必須時刻把握一個度的原則，即本階段不是需求分析出具體需求說明書階段，也不是項目執行制定工作任務分解階段，業務需求調研不能求細、求全，否則就將原本項目需求分析階段的工作提前到開始，導致無法抓住工作重點，可能即使花費再多的人力、物力與時間，小組成員疲憊不堪，也不會交出讓管理層滿意的選型方案與建議。該階段雖然業務驅動，以業務主導，但來自IT部門的實施顧問對整個任務的有效工作起到極為關鍵的作用，協助業務用戶把握住度。

    其次，在把握了度的原則前提下，小組成員需要遵守以終為始的工作方式方法，即時刻不要忘記選型小組的目標---為管理層提供選型評估報告，為完成這份報告所需要的六個方面內容。有了這樣的工作思維方式，企業自身業務需求調研分析階段的工作在四個方面的調研就順理成章了：關鍵業務關鍵需求的調研規劃、企業自身IT技術分析及相關系統的分析與規劃、實施MES項目的團隊與上線后日常運作支持團隊規劃、MES實施成本預算及ROI投入產出分析。

    3.風險評估

    風險評估應該貫穿于MES系統實施的整體過程，在選型階段就有必要著手開始這方面的工作，需要從業務、技術、資源三大方面考慮，其中重點考慮業務與技術存在的風險，例如提前預計到業務流程調整可能困難重重，則MES系統需要更多地考慮靈活的二次開發性特點；但是如果企業自身IT團隊技術勢力差強人意，則建議以MES成品軟件為主，盡量實施通用現成功能點，不建議考慮過多的二次開發，因此對客制化靈活性功能要求不高。

    二、企業外部因素分析

    1.MES系統供應商分析

    對各MES系統供應商的考察，也是系統選型一個有效的手段與環節。主要以溝通研討會為主，多家供應商之間橫向比較，采取SWOT分析法，幫助選擇出最佳系統與方案。有兩個行之有效的方式方法來輔助系統的選型工作：1）供應商實際實施廠家參觀交流；2）聽取第三方獨立信息化機構的建議。

    2.對物料供應商管理分析

    該項工作內容包括例如批次號序列號標準定義、物料供應商配合度評估、對物料供應商影響分析、如何采用雙贏思維來推動業務開展等。其中對供應商的影響分析應該特別注意，假定選型中的MES系統可能要求物料供應予以配合提供相應的信息，如果特別依賴物料商的配合與支持，則這樣的MES選型結果帶有較高的風險性，畢竟企業外部更難以控制與管理。一般建議MES系統方案盡量少的依賴或涉及于第三方物料商，即采取信息松耦合的原則。

    MES信息系統選型工作雖然復雜，通過以上論述，也可以看出這是有章可循，有法可依的。上述論述是基于多年的實踐經驗的一系列知識點總結，眾多個MES的項目的成功實施證明了這些方式方法以及行動原則是行之有效的。靈活掌握并堅持運用這些知識點可為信息化系統成功選型及實施打下堅實的基石。

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