如今，HR軟件的使用，已經(jīng)成為企業(yè)在人力資源管理工作中不可或缺的工具，在這樣大的背景下，HR軟件得到了迅速的發(fā)展，但是從整個HR軟件的市場可以看到，最大多數(shù)的HR軟件的功能都停留在人事信息管理的和薪資結(jié)算的功能上，涉及到企業(yè)績效管理上的功能殺之又少，因此HR軟件廠家在績效管理上的開發(fā)，勢必會贏得更加廣闊的市場。
    具體到績效管理業(yè)務(wù)，會進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，大部分HR軟件的績效管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了績效評價(jià)打分過程的電子化，與績效管理在人力資源管理中的核心地位和企業(yè)實(shí)際管理方式之間存在著很大的差距。績效管理軟件的價(jià)值被低估、甚至存在著認(rèn)識誤區(qū)。

     基于多年來在HR領(lǐng)域的實(shí)踐，我們開發(fā)出兼容多種績效管理方法、推動全員參與和溝通、與企業(yè)績效管理運(yùn)作緊密結(jié)合的績效管理系統(tǒng)，有力地推動了績效管理軟件應(yīng)用價(jià)值的全面提升。

一、績效管理信息化的真正價(jià)值
    （一） 兵法云："上下同欲者勝"， 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)上下的行動綱領(lǐng)，必須進(jìn)行有效的分解，從而使各層面目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

     在缺乏信息化手段的情況下，這一工作主要依靠管理者的管理能力實(shí)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中尤其要加強(qiáng)對所屬員工分解任務(wù)的監(jiān)控，否則很容易顧此失彼。但目前大量績效管理軟件又不具備上述任務(wù)分解和跟蹤功能，這一度也是困擾我們的一個問題。
     乾元坤和HR軟件的使用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)層層的分解中，逐漸的清晰，通過部門之間，個人之間工作任務(wù)的明確化，一目了然，更好的理解工作的內(nèi)容和責(zé)任。通過HR軟件可以隨時(shí)的對工作目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)展問題并糾正。
   （二）貫通績效管理與培訓(xùn)、薪酬等各模塊，構(gòu)建能力提升體系
    績效管理的一個重要價(jià)值是幫助員工提升能力、改善業(yè)績。在實(shí)際操作中，直接上級通過績效管理發(fā)現(xiàn)員工能力差距，在反饋中提出能力提升建議，比如參加何種培訓(xùn)等——如果缺乏及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)際上大量建議最終會石沉大海。
    而一般信息系統(tǒng)囿于傳統(tǒng)人事管理的職能模塊分割思維，集中于考核打分過程的實(shí)現(xiàn)，至多將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。
    我們認(rèn)為，一個優(yōu)秀的績效管理平臺應(yīng)該能將績效管理業(yè)務(wù)和薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展、能力素質(zhì)模型、職業(yè)生涯管理等各業(yè)務(wù)模塊打通，推動員工能力的提升。比如，直接上級發(fā)現(xiàn)員工績效差距，認(rèn)為其原因是由于溝通能力造成，則可以在提出建議的同時(shí)將溝通能力相關(guān)課程推送給員工；員工則可通過自助平臺登陸e-Learning系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)課程——當(dāng)然，這背后有一個貫通能力模型、培訓(xùn)、績效管理的系統(tǒng)的有力支撐。