隨著的CRM系統，就是指客戶關系管理軟件，主要針對的是企業對客戶之間的管理上，提升客戶的對企業的價值。從CRM系統的市場來看，CRM廠家的產品很多，對于一個餐飲業的老板來說，如何應用CRM系統來幫助企業發展，是企業急需尋求的發展道路之一。
    CRM系統是一個幫助企業更好管理客戶的管理軟件，那么在餐飲行中又該如何更好的去了解CRM，使用CRM系統呢，很多企業的往往會包著各種希望去實施，但是最終的結果就可想而知了，下面就說說，實施CRM系統之前，需要了解的幾個誤區：
一、做客戶關系管理，不是購買一套軟件
　　某知名連鎖店老板在兩年前， 固執的認為，買一套知名的軟件，和行業內知名軟件公司合作，就能解決一切問題，于是斥資兩百萬，大手筆。但是實施的過程卻不盡人意，此軟件并不適合連鎖行業，實施團隊也并不了解餐飲行業的細節，用句俗話說，連整個客戶管理的過程都不知曉。因此，該項目以失敗告終。這位老板吸取了教訓，明白了軟件再神，也是需要專業的體系來支撐，不是買了一套強大的軟件就能解決一切。于是，他選擇了專注于此行業的廠商合作，他們不僅提供工具，更多的是提供行業內的成功經驗，專業的顧問團隊以及適合本企業的運營體系。此系統應用幾個月，效果甚好。
二、系統建設投入成本估算不足
　　有些老板認為“CRM這些數據歸企業自己所有，該存放在自己的服務器上”。于是，他們千方百計的挖人，組團隊，自己開發系統來支撐。我們需要算一筆帳，且不說會不會招到合適的團隊，假設真的招到了一個團隊，以項目組5人來算，開發一套完整系統沒有一年的時間是下不來的。就拿一年來算，至少要有百萬以上的投入，這僅僅是人員成本，還不包括其他的研發成本。并且，開發系統前沒有幾個餐飲企業對CRM有深入的理解，在這種情況下開發合適的CRM系統簡直是天方夜譚。即便是能開發好一套簡單的系統湊合用著，世界天天在變，客戶的行為過程變化很大，誰又能保證開發團隊一直能運用新的技術、跟隨發展的趨勢？更需要思考的問題是，整個系統代碼都在一個團隊身上，萬一被競爭對手挖走了，很可能留下一個無法繼續更新的爛攤子。術業有專攻，應該把專業的事情交給專業的人干，找一家適合自己的合作伙伴，節省時間和成本的雙向投入。
三、以為有了CRM軟件就會有會員
　　有了CRM軟件，就有會員？NO。舉個最簡單的例子，服務員，誰都不知我們已經有了會員系統，誰都不知如何發展會員，誰都不知道顧客信息是真是假……有了CRM，不當作一個戰略來執行，不給每個門店下達績效指標，不以此作為企業的資產來經營，最后的結果是，老板們怨聲載道的說這東西不好，投錢了也發展不了會員。其實應該明白這樣一個道理，好的工具，只是成功的一個途徑，更重要的是好好用。奧運射擊冠軍的“槍”是寶槍，不過給未經過專業訓練的人用，也許都趕不上奧運選手用玩具手槍的射程。
四、挖一個做過CRM的市場人員，就可以開展會員營銷？
　　這種想法很天真。有些數據化的東西是無法人工操作的，除非你的會員量是個位數。最簡單的例子，有些餐飲企業由于會員發展較好，已經有幾萬甚至幾十萬的會員。那么需要給過生日的會員發短信，不用系統發送，難道用Excel一個一個的導入、導出？再比如想對長期未到店的會員進行喚醒，這更顯然不是人為可以做到的。對所有人都營銷，就是對資源的一種浪費，沒有個強大的后臺作支撐光靠人“拍腦袋做事”是無法進行精準營銷的。
五、不知道CRM是管理系統，還需要運營
　　在未來的五年，“電子商務”的膨脹將形成指數型上升曲線。但是，并不是所有的餐飲企業都跟得上這一步伐，僅僅靠小規模的緩慢改革最多是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。CRM的系統十分復雜，會員招募，會員權益設置，會員活動策劃，會員口碑管理……單是一個口碑評價，說白了，您每天都看到口碑評價，但是您卻不去與之互動，去了解客戶的想法，又有何價值？再舉個例子，同樣都是餐飲企業，會員的權益一定是不一樣的，有積分，有滿返，有會員價……玩儲值，從多少錢起儲？溢價多少？送什么禮品？這都是需要周密的運營體系，需要用數據來支撐和分析的。　　
六、一旦上了CRM系統，就期待短期見效
　　羅馬不是一天建成的，做好會員體系的搭建需要專業的團隊來運營，需要時間的積累。要知道“會員營銷”最基礎的營銷，就是數據營銷，因此會員基數不夠大，你的效果就不會理想。并且，前幾個月，你需要不斷的嘗試去尋找適合本企業的營銷方法和思路。現在新媒體特別盛行，關注官方微博，官方微信，就成為粉絲，可以將粉絲發展為會員進行長期經營。剛剛玩微博、微信的企業粉絲一定數量有限，回復轉發也寥寥無幾，但是貴在堅持。堅持以好的內容，好的圖片，主動推送，及時與粉絲互動……日積月累，你的微博、微信就是有效的，而且關注度和曝光率會迅速上升。任何事情都需要投入，就如同新開一個店需要半年到一年的磨合期一樣。
七、迫于短期業績壓力，多重優惠齊下，擾亂會員CRM發展效果
　　這個問題是常見的，尤其是很多店均把流水、上座率和營業額作為考核指標，很多經理人為了沖業績大搞活動。有些餐飲企業，多個活動同時進行，刷銀行卡五折、團購、優惠券、滿百返50……會員，就是個積分和微折，還不可以與其他優惠同享。顧客的眼睛是雪亮的，他一定選擇最便宜的價格來就餐。沒有一個合適的營銷體系，甚至每天的價格都不統一，天天很多低折扣活動，不但沒有新人愿意加入會員，還使忠誠于你的客戶離你而去。因此，在執行會員營銷前，一定先讓自己的營銷活動有一個統一的思路，即便是低折扣而來的，也要讓他們有一個歸宿，積累屬于自己企業的數據庫。
八、沒有效果，就認為CRM沒有用
　　幾日前，一篇文章《會員積分制沒有死，只是你做的不夠好》吸引了眾多讀者的眼球。作者在文中深刻表示“積分機制本身是一個好東西，但對于會員的經營以及忠誠度的建立，積分沒有得到應有的效益。這種現象的原因往往來自于啟動前沒有思考清楚，以及沒有能夠真正的創造雙贏，流于形式化所導致的。”其實，積分只是客戶關系管理的一種形式，只要店不關閉，和客戶之間的關系就是不可能避免的。一切失敗，不能怪工具不好用，使用者應該反思。引入CRM可以使公司改善營銷體系，但真正的改善，必須有思路，有執行，有專業的團隊支撐。
總結：
　　從這些細節我們可以看出，CRM系統不僅僅是一個單純的客戶管理管理系統，還要懂的對系統的運營，需要融入先進的管理理念和管理模式，有策略的管理調節，以面對市場各種各樣的挑戰。隨著服務行業的精準化發展，餐飲企業對客戶的精準管理需要更加強化，因為依靠客戶管理決定企業成敗的時間已經到來，企業如何應用CRM系統來更好的做管理客戶，對企業的發展都是有著重大影響的。