Erp選型與實(shí)施的注意要點(diǎn)

    Erp系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)在的階段，據(jù)其誕生以來已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年的時(shí)間。Erp的選型和實(shí)施作為企業(yè)信息化管理的難點(diǎn)，讓企業(yè)又愛又恨。因?yàn)樾畔⒒芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而erp系統(tǒng)的上線，如果不注意前期的選型和實(shí)施，那么erp對(duì)企業(yè)來說反而會(huì)變成累贅和負(fù)擔(dān)。

    企業(yè)ERP選型和實(shí)施的成功，需要先進(jìn)的理念、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和正確的方法，需要ERP供應(yīng)商和企業(yè)密切配合和共同努力，也特別需要第三方ERP選型咨詢和實(shí)施監(jiān)理的服務(wù)。

    選型的奧妙在選型前的準(zhǔn)備

    在選型前做好ERP選型的組織準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。很多企業(yè)ERP軟件選型吃虧，就虧在企業(yè)在ERP選型前沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備就匆忙去看ERP供應(yīng)商的演示和介紹。看完一幕幕眼花繚亂的演示，聽完一個(gè)個(gè)娓娓動(dòng)聽的介紹和承諾，這山望到那山高，結(jié)果不知所措。其實(shí)，ERP選型咨詢就是為企業(yè)ERP選型決策進(jìn)行咨詢，幫助企業(yè)解決什么是ERP、需要什么樣的ERP、由誰來選ERP，以及如何選ERP等決策問題，強(qiáng)調(diào)ERP選型方法和過程的正確。我們幫助企業(yè)ERP選型決策，但不代替和干涉企業(yè)ERP選型決策。

    對(duì)ERP產(chǎn)品和服務(wù)的考察是企業(yè)ERP選型的關(guān)鍵，企業(yè)不僅要選擇適合管理要求的ERP產(chǎn)品，而且要選擇可靠的實(shí)施服務(wù)，甚至是選擇一個(gè)能長期進(jìn)行企業(yè)管理信息化合作的可靠伙伴。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)ERP軟件和服務(wù)購買合同，協(xié)調(diào)ERP用戶和ERP供應(yīng)商雙方及時(shí)解決在企業(yè)ERP實(shí)施中出現(xiàn)的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度和質(zhì)量等問題，保障ERP實(shí)施的順利進(jìn)行。

    企業(yè)在ERP供應(yīng)商實(shí)施顧問的輔導(dǎo)幫助下進(jìn)行ERP實(shí)施應(yīng)用是企業(yè)管理的一次革命，勢(shì)必對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理理念、方式、流程、組織和習(xí)慣進(jìn)行不同程度的變革，難度很大。因此，制定一個(gè)適合企業(yè)管理水平和管理需求的務(wù)實(shí)的ERP實(shí)施計(jì)劃，是企業(yè)ERP實(shí)施成功的基礎(chǔ)，也是第三方ERP實(shí)施監(jiān)理的重點(diǎn)。

    Erp的實(shí)施應(yīng)以統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、先上基礎(chǔ)后上水平的原則，先實(shí)施ERP進(jìn)、銷、存并與財(cái)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)ERP物流管理;后實(shí)施生產(chǎn)管理并與CAD/CAPP集成，最后實(shí)施人事管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理二次開發(fā)并全面集成運(yùn)行的分三期實(shí)施的計(jì)劃。制定符合企業(yè)管理實(shí)際，滿足企業(yè)管理的個(gè)性需求的實(shí)施計(jì)劃。