Erp實施是什么意思

    Erp實施是erp軟件服務(wù)商為企業(yè)用戶提供的erp系統(tǒng)軟件安裝、檢測、培訓(xùn)、驗收等一系列后期服務(wù)的統(tǒng)稱。關(guān)于erp，請參考什么是erp

    Erp實施是檢驗erp軟件服務(wù)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

    Erp實施的內(nèi)容按照其實施的階段分為如下幾個方面：

    1.Erp實施前期：對erp軟件的安裝、調(diào)試，與企業(yè)用戶現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容以及少部分硬件、網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整工作；

    2.Erp實施中期：針對erp軟件的使用方法為企業(yè)用戶的員工提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)，以保證軟件的正確應(yīng)用；

    3.Erp實施后期：系統(tǒng)實施項目驗收以及后期的維護(hù)工作。

    Erp實施的工作，除了由軟件服務(wù)商提供之外，企業(yè)可以聘請外來的erp實施顧問，這樣就能保證在erp實施過程中更具主動，縮短實施周期。具體請參考：ERP實施顧問如何選擇

    Erp實施是企業(yè)erp建設(shè)的重要步驟，了解erp實施步驟，對于erp建設(shè)的順利開展有著積極的意義。

    Erp實施可以分為以下七個步驟：

    一、建立實施策略

    企業(yè)根據(jù)發(fā)展要求和功能需求來確定實施策略。同時建立實施小組，對員工進(jìn)行初步的培訓(xùn)，為以后erp的正式實施和使用打好基礎(chǔ)。

    二、業(yè)務(wù)流程分析

    定義項目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求，找出希望改進(jìn)的地方，為進(jìn)一步解決方案的設(shè)計創(chuàng)造條件。

    三、設(shè)計解決方案

    結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進(jìn)行回顧、分析，以便對每個管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案。

    四、建立應(yīng)用系統(tǒng)

    對管理上(或組織上)需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等，軟件二次開發(fā)工作可開始進(jìn)行，建立起一個符合企業(yè)的系統(tǒng)。

    ERP軟件廠商將提供標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料整理表。對于大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，將資料在Excel中準(zhǔn)備好，再使用數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具加入至系統(tǒng)。

    五、建立用戶文檔

    按軟件工程要求必須提供二次開發(fā)文檔，對管理改進(jìn)的流程及方法等方面，也須編寫或修改原來的制度、職責(zé)、流程圖。用戶文檔可用來培訓(xùn)最終用戶及備案。

    在建立應(yīng)用系統(tǒng)的同時，除了必須對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，按軟件工程要求提供必須的文檔以外，對管理要改進(jìn)的流程及方法等方面，也必須編寫或修改原來的制度、職責(zé)、流程圖。這時，系統(tǒng)一旦已建立起來，可著手對最終用戶的主要應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。

    六、系統(tǒng)切換

    各職能部門按照各自的日常業(yè)務(wù)，參照已文檔化的流程，進(jìn)行聯(lián)合演習(xí)測試，達(dá)到要求再逐步進(jìn)行切換。一般來講，存在新老系統(tǒng)并行期，風(fēng)險更小。

    七、運行維護(hù)及改善

    安全、可靠、可行的并行一段時間后，即可正式投入運行。在運行中作好相關(guān)記錄、報告，及時地發(fā)現(xiàn)運行中的問題，以便進(jìn)行維護(hù)和提高。

    在并行一段時間后，事實證明系統(tǒng)是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入運行。并在運行中作好有關(guān)的記錄和報告，并及時地發(fā)現(xiàn)運行中的問題，以便進(jìn)行維護(hù)和提高。

    做好erp實施工作，是保證erp發(fā)揮最大效用的重要保障，企業(yè)在erp實施時不能馬虎大意，需認(rèn)真對待。