SCM系統選型需要從企業的需求角度出發選擇不同SCM系統的模塊來解決首要的問題。SCM系統選型這完全要看企業對于信息的管理需求，對交易的掌控需求，和現有的績效能力來決定企業何時需要什么層面的SCM系統。

    對于有大量客戶，不同的業務模式和交貨需求、產品架構、采購要求，供應鏈也越發復雜的時候，企業管理者就要考慮是否需要SCM系統。這些大中型制造企業需要SCM系統解決方案來針對不同客戶的需求，來平衡整體制造、采購和運作能力，滿足優先級的客戶，保證復雜制造的質量，避免生產與供應的失控而導致企業不能實現承諾。而更深層次的需求，如需求管理，倉儲管理，高級排產排程，運輸管理等復雜管理的應用，需要用專業的SCM系統工具來實現。以高科技制造能力為例。產品的更新換代周期短，物料計劃方面牽涉到復雜物料的替代關系，復雜的物料版本的切換等等。

    而對于中小企業，其供需匹配能力比較弱，再加上客戶交貨周期要求越來越短，物料供應通常會捉襟見肘，出現冗余或不足，物料采購的準確性也存在問題。在這種情況下，就需要SCM系統的相應模塊提高供應鏈的靈活性，并優化企業的業務流程。　

　　對于初次選型的企業，筆者的建議選擇可以進行二次開發的軟件。因為SCM系統非常復雜，很多企業在業務擴展的時候進行SCM系統開發的時候都沒有頭緒。

　　不同的制造模式決定了不同的SCM系統模式。企業可以在選型前多作一些調研，看看同行業應用比較廣泛的模塊。還可以參考第三方分析機構的調查報告來作為評估SCM系統供應商的依據。在國內還沒有普及供應鏈的情況下，企業關鍵是要通過調研了解同行業的主流應用，然后要找到行業經驗豐富又充分了解供應鏈解決方案產品的顧問，全程指導實施過程。每一個供應鏈解決方案供應商都有一些核心行業重點關注，在這些行業他們的解決方案非常優秀，實施效果會比較明顯。

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