HR軟件選型只需六步走

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類別：網站建設訪問量：1836編輯：liuyan 日期：2024-11-01 20:58:00

企業信息化程度的不斷加深，HR軟件實施帶給企業的價值體現是將傳統的人力資源的辦公模式和當今最前沿的信息技術向結合的產物。符合了時代發展變化帶來的企業工作模式的變化。

HR軟件市場隨著我國經濟的不斷發展，企業的數量不斷增多，要迎合市場競爭力提升的需求,，企業實施HR軟件成為其決定發展的因素之一，因此企業在實施HR軟件時，對HR軟件的選型顯得尤為重要，具體的企業在HR軟件的選型上該如何去做呢？

其實做好HR軟件的選型只需要六部就可以選擇到適合本企業的HR軟件。

第一步，HR系統的規劃和需求分析。企業在實施HR軟件之前必須要做的，HR軟件選型的方向，以及企業整體需求的確定，從對企業完整的規劃和需求之中提取關鍵的測試指標。

第二步，HR供應商的精挑細選。從第一部中根據提取的關鍵指標來從眾多的企業中帥選出3-5家和指標匹配度比較高的企業，向這些供應商發企業的簡易的需求，通過和供應商的溝通來讓他們提供具體的解決方案。
第三步，方案測試。企業把詳細的技術規范書發給積極響應的廠商，給他們一段時間做方案，同時給他們提供一個標準的測試用例，通過這個統一標準的測試用例，企業在做評測的時候，對各廠商的產品差異性就很容易能判別出來。這里建議：測試時所花的時間盡量充分一些，以詳細了解產品的參數和性能。

第四步，熟悉廠商。了解完產品信息后，企業需要跟有意向的廠商進行接洽，并了解該公司的綜合實力，比如其歷史沿革情況、未來發展前景，能投入到項目里面的顧問資源情況等等。

第五步，邀請投標。接下來進入正式競標或邀請投標的過程。這個過程不一定花很長時間，因為在競標時，廠商只需要進行一個演講或演示，根據現場的表現，再綜合前期考察的情況，企業對各廠商給出一個綜合評價。

第六步，談判。談判的過程需要技術的規范書作為合同的附件，它的作用主要是明確HR軟件開發的目標，統一雙方的目標，才能避免在HR軟件實施過程中出現的需求等扯皮的問題。

總結：

對于HR軟件選型還要說的就是，企業在實施HR軟件之前，必須要弄明白HR是什么意思，要對HR軟件有一個認識的了解，然后要考慮到企業當前發展所處的階段，和企業在HR軟件實施上可以投入的資本。了解清楚這些才能在實施HR軟件時進展的更加的順利。

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