本文主要介紹EAM系統在秦電公司實施成功的具體內容。為了將資產管理的運作更加流暢，進一步提高企業設備運行維護效率和可靠性，降低運維成本，提高收益，秦電公司（秦皇島發電責任有限公司）毅然決定實施EAM系統。

    EAM系統在秦電公司實施目標

    秦電此次實施EAM系統的目標是為了提高項目管理水平，實現秦電大物資管理模式，實現財務業務一體化，深入推行狀態檢修，逐步建立秦電缺陷考核機制。

    EAM系統在秦電公司實施成功具體內容

    在秦電信息化建設中，大物資管理、檢修網絡圖、缺陷績效考核、IT服務管理便是秦電特色管理的重要組成部分。隨著EAM系統項目的不斷深入，秦電進行了大膽的業務流程重組，優化了大物資管理、檢修管理、設備管理、項目管理等各個方面的流程，出臺了支撐流程運轉的一系列相關規章制度。

    1）EAM系統在秦電助大物資管理建立以中心庫為主體，物資超市、供應商聯合儲備為補充的多元儲備模式。以生產項目為中心，以EAM系統為管理平臺，以立體庫為儲備平臺，以采購網為采購平臺處理業務，重點做好基礎工作。大物資管理模式可以有效滿足供應、確保質量、降低成本。

    2）秦電在EAM系統工單模塊上集成了電廠生產管理熟悉的檢修計劃網絡圖，實現了檢修過程的遠程、實時可視化，提高工作效率，徹底解決了檢修工作進度可視化的問題。其中大小修管理采用多級網絡圖的形式，把檢修工作內容實時給用戶看。同時，建立秦電EAM系統檢修績效考評指標體系，根據系統運行所積累的業務數據，全面評價各檢修單位，激勵檢修單位按時保質完成檢修任務，保證了檢修的進度和質量。

    3）EAM系統幫助秦電實現缺陷績效考核管理系統，缺陷績效考核管理系統是全員績效考核的組成部分。秦電EAM系統考核機制建立后，考核系統上線后，每個人員的收入與缺陷處理情況掛鉤，取到了可喜的效果。不僅提高了秦電運行人員提報缺陷的積極性和準確性，也促進了檢修人員及時消缺的自主性。

    4）秦電EAM系統IT服務管理綜合了配置、事件、問題、變更、知識庫、服務臺等多個內容。首先，建立了秦電統一的呼叫平臺，記錄和初步解答用戶的服務請求；對于服務臺無法處理的事件和問題，由服務臺確定、分配給二線的事件和問題分析員；分析員尋找解決方案或變通方法，處理完成事件或問題后，分析員完成知識庫的補充和處理結果的匯報，由服務臺對客戶進行回訪。整個事件處理過程確保處理過程順暢且都有秦電EAM系統專門責任人。

    秦電設備管理為EAM系統實施中心。EAM系統在秦電公司實施成功使得業務與財務之間的數據實時共享，改變“信息孤島”現狀，提高資產管理效率，降低管理成本。企業在吸收成功經驗的同時需要專業的實施指導，北京乾元坤和科技有限公司專業研發管理軟件“操作簡便、界面友好，功能完善、流程順暢”的EAM系統，做到以人為本。想要了解更多關于EAM系統，請聯系乾元坤和官網客服。