SCM系統(tǒng)繼ERP系統(tǒng)之后以一股強勢的增長態(tài)勢在企業(yè)實施管理軟件中蔓延開。本文主要探討SCM系統(tǒng)的成功實施重在企業(yè)內(nèi)部管理。對于SCM系統(tǒng)的成功實施有企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素共同決定的，小編分析企業(yè)內(nèi)部因素中的管理者對成功實施的影響。

    在SCM系統(tǒng)實施當中，企業(yè)卻容易陷入系統(tǒng)與方案的混亂，迷失做事情的大原則。本文就指出了SCM系統(tǒng)的成功實施從管理層面上三個建議：

    1.看清SCM系統(tǒng)的本質(zhì)

    需求的不確定性和多樣性是引發(fā)SCM系統(tǒng)管理問題的根源；通過供應鏈聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的市場反應能力；SCM系統(tǒng)的構建也離不開供應鏈線上各個供應商小伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求。

    2.SCM系統(tǒng)實施要從頭到尾準確貫徹執(zhí)行

    管理者在SCM系統(tǒng)實施之前，如果在沒有對SCM系統(tǒng)成功實施做策劃就大規(guī)模啟動SCM系統(tǒng)實施，直接會導致SCM系統(tǒng)實施不成功。

    SCM系統(tǒng)項目涉及大量的流程，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，SCM系統(tǒng)項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些SCM系統(tǒng)的成功實施因素是累積并相互交叉的，SCM系統(tǒng)實施中的問題并非僅僅是單純疊加。

    3.在企業(yè)內(nèi)部建立起SCM系統(tǒng)文化

    按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓；從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如倉庫管理、EIP的實施、供應商評審等。

    SCM系統(tǒng)的成功實施重在企業(yè)內(nèi)部管理，小編給實施SCM系統(tǒng)的企業(yè)管理者提三點建議：1.看清SCM系統(tǒng)的本質(zhì)；2.SCM系統(tǒng)實施要從頭到尾準確貫徹執(zhí)行；3.在企業(yè)內(nèi)部建立起SCM系統(tǒng)文化。北京乾元坤和科技有限公司幫助企業(yè)用戶二次開發(fā)SCM系統(tǒng)之后，幫助企業(yè)管理者成功實施SCM系統(tǒng)。