雖然目前SCM系統在制造業中得到管理者們的廣泛實施，筆者認為SCM系統在制造業的成功實施概括為六要素。下面筆者將SCM系統在制造業的成功實施要素進行具體的探討：

    要素一，SCM系統在制造業實施前需要做好充分調查工作

　　SCM系統在制造業的成功實施需要制造企業自身具備以下幾個條件。首先是內部流程完全理順，部門之間的障礙消除。其次是有一定的信息化應用基礎，SCM系統不是用來拯救一個企業，SCM系統是支持企業進一步發展的利器。再次是有雄厚的資金背景，由于實施SCM系統投入較大，因此要在不影響企業正常運作的情況下，保證有一定的流動資金投入。這樣以來，企業實施SCM系統就要做好周密的籌資和資金回報計劃。最后，是否實施SCM系統還需要確定較為成熟的需求，這一般由企業內部的信息部門來完成。當然也可以求助于外腦，經過反復審視，確定企業實施SCM系統需求符合戰略要求。這些條件都具備了，才有SCM系統開始實施的可能。

　　要素二，SCM系統在制造業實施前需要查看企業內部環境

　　由于SCM系統的實施不是單獨一個制造企業內部的項目，主角可能包括零售商、批發商、外包制造廠商、供應商和物流等供應鏈服務提供商等。因此，SCM系統的實施，首先要明確判斷是否已經形成了較為成熟的供應鏈生產環境，在判斷結果為肯定的條件下，需要在一定程度上與合作伙伴協同實施SCM系統，這樣才能保證項目實施的有效性得以發揮。如果發現在周圍的環境中，還不存在這樣的氛圍，那么一定需要三思而后行，客觀地進行環境評估，看是否到了實施SCM系統最好的時機。

　　要素三，SCM系統在制造業的實施需慎重選型

　　SCM系統的選型也是制造業企業最關注的問題，還是采用成熟產品，或是定制開發。采用成熟產品的話，需要對目前市場上產品的功能強項、可擴展性、和目前使用系統的兼容性、提供商所熟悉的行業、成功的案例等進行分類比較。一般來說，由于企業內部可能缺乏對市場和產品比較了解的人員，因此往往需要尋找管理軟件咨詢公司來幫助把關，這將大大降低項目實施的風險。目前比較著名的SCM系統產品提供商有北京乾元坤和科技有限公司，依據企業實際需要定制功能，這種實施方式比直接實施成熟SCM系統多了一個二次開發的過程。

　　要素四，SCM系統在制造業的成功實施需要企業內部人員協作

　　SCM系統的成功實施需要制造業企業全體員工的協作。企業員工用戶在系統實施階段的積極參與，可以及時發現實施中存在的漏洞，加以彌補。由于SCM系統還可能涉及到與伙伴公司的協作，因此，此過程也是企業之間的流程、部門員工相互磨合了解的一個過程。更重要的是，在此過程中，企業的信息科技部門經理應對軟件是否如期開始運作；SCM系統項目經理對績效改進結果負起全責，而所有的參與者都應該依其是否在預定期限及預算范圍內達成任務加以評核。由于該要素往往是關系到整個SCM系統項目實施成功的關鍵，在實施過程中出現的任何問題，都會在前進道路上產生巨大的阻力，因此負責SCM系統項目的管理人員會需要經常出現在一線，對問題的及時溝通和解決會對項目的實施產生很大的推動力。　

    要素五，SCM系統在制造業的成功實施之后需要實時觀察

    SCM系統項目實施成功進入穩定運行狀態后，企業需要定期地召開會議，由各流程和功能的負責人匯報系統運行、使用情況。一方面為系統的調整提供線索，一方面可以沉淀為企業的一種知識。

　　要素六，SCM系統在制造業的實施需要領導支持

　　SCM系統是戰略性項目，SCM實施需要制造業企業領導層支持。在企業領導層確定項目可行之后，需要將SCM系統整個項目責任到具體個人，企業應當以該個人逐漸項目組。整個項目過程中，這個委員會將在成員溝通、士氣鼓舞、把握方向等方面起到決定性作用，從而引導整個SCM系統實施走向成功。

　　小結

　　SCM系統在制造業的成功實施得益于以上六要素。SCM在制造業的實施已經成為了一種潮流，是今天的制造業面對全球一體化的激烈競爭壓力和橫向產業模式要求快速自我發展動力推動下的必然選擇。成功實施SCM系統將為企業帶來豐厚的碩果，有具體的文件表示：可口可樂、沃爾瑪、戴爾電腦公司在8年的時間里實施SCM系統，其收益在同行中遙遙領先，沃爾瑪收益增長了250%，可口可樂收益增長了500%，戴爾收益增長了3000%。這樣的增長速度確實是誘人的。