騰訊注資搜狗后派了兩個董事，一個是總裁劉熾平，一個是COO任宇昕。不少江湖朋友接連來問：任宇昕何許人也？借此機會說說這個人。其實對于不論是看熱鬧還是看門道，這個人都是頂重要的。

一

如果論對騰訊整體的實際把控力，第一是CEO，第二是總裁，第三恐怕就是COO了。當然小馬哥還年富力強，但如果非要就事論事的排一下繼任者，第一是總裁，第二就是COO了。

任宇昕2000年從華為加入騰訊，老人。把騰訊游戲做成了，他的江湖地位由兩個50％奠定：游戲收入占騰訊收入50％以上，騰訊游戲占整個行業的50％以上。出了游戲圈，知道任宇昕的人就不多了。騰訊的人從小馬哥開始，還是一貫的低調。

把任宇昕叫成老人。有人便會問什么是老人。十年算老還是五年算老？這個問題頂關鍵。峰哥覺得，跟過長征、走過草地、啃過樹皮、在隨時可能猥瑣死掉時沒放棄的，就是老人；雪中作炭的是老人，錦上作花的是新人；若說得形式化一點，穿草鞋打游擊到當上山大王之前就是老人，改裝成正規軍要上市了，就需要新人。

二

任宇昕把游戲做成了，內外口碑都好。2012年騰訊架構調整，升任COO，不僅管游戲（IEG），還多管了一樣，社交網絡（SNG）。這樣一來，騰訊最大的收入和最根基的產品（QQ和Qzone）都在任宇昕手里。

當時跟一個上市公司CEO聊起這個，他點評了兩句。第一，這算是個“小CEO”了。第二，跟外面“干仗”的家伙都在他手里。

2013年，任宇昕手里面又多管了一樣，無線（MIG）。這樣，騰訊傳統的四大業務里，三大業務都在任宇昕下面。剩下的媒體（OMG），收入份額和人均創造利潤、人均工資，都是相對最低的事業部。

三

騰訊的“老人”群體里還處于不斷接管新地盤、職級往上走的人，不多，任宇昕幾乎算是唯一。新人從老人手里接過地盤，這是個趨勢。騰訊的這個老人群體，具體可以看成兩撥人。這是一家之言，且聽無妨。

第一撥是跟隨小馬哥創業的四個co-founder。第一任COO曾李青，走了好幾年了。這個職位也空了這么多年，沒人能填，直到任宇昕。CAO陳一丹，去年退休。CIO許晨曄，不直接管公司核心業務很久了。CTO張志東，騰訊第二大個人股東，有江湖人稱之為“在位不在職”。意思是什么事都可以管，什么事也都可以不管。也可以說踢的自由人的位置。能踢好這個位置的人，既需要威信也需要柔韌，也只有張志東了。

前一段流傳過，張志東也有意跟曾李青和陳一丹一樣，功成身退享清福，但還是留下來了。原因據說不外乎兩條，小馬哥需要你，感情上割舍不掉騰訊。江湖傳說，真真假假。

第二撥是鎮守三大傳統業務線的三個人，SNG的吳宵光，MIG的劉成敏，IEG的任宇昕。吳宵光2012年獨立出去了，帶了一幫人做電子商務，算是再創業，把社交網絡這一攤老地盤交給了“新人”，05年加入騰訊的湯道生，又一個兼具勤勞與精明的香港人，劉熾平引入騰訊的同學之一。

劉成敏在“抵抗和掙扎”了一些日子后，2013年離職。據說，劉成敏當時還有一個選擇，就是帶一幫人出去獨立做搜索，劉成敏要求獨立融資獨立董事會，沒弄成。

任宇昕是唯一留守的，如前所說，現在SNG和MIG都歸到任宇昕。至于掌管第四條業務線媒體（OMG）的劉勝義，不是老人，騰訊上市后的空降兵，職業經理人。

當然，“老人”多數散場是個中性事件也是自然現象，老人有老人的長處，老人也有老人的短處，每個老人也都大不相同。但老人又確實是一個共同的標簽，有共同的經歷，有共同的心態。有一個老人散場，就有一個新人順勢上位。空降兵群體在騰訊，似乎是越發顯赫。

四

騰訊現在六大事業群（BG）。向任宇昕匯報的三個已經說過了，任宇昕再向劉熾平匯報。另外三個是媒體（OMG），技術與工程（TEG），企業發展（CDG），微信還有投資什么的都在CDG里面，這三個直接向劉熾平匯報。劉熾平再向馬化騰匯報。

當然，這些匯報線條都是形式上的官僚層級。哪個大老板想管，都能一桿子插到底。起決定作用的還是手里有沒有活兒、有沒有人，手里沒活兒、沒人，匯報線條就是空話。

馬化騰的活兒，從產品往外延伸，劉熾平的活兒，從資本和管理往外延伸，都比較容易界定。任宇昕的活兒，似乎比較平衡。

五

一些人對任宇昕的看法：

“是個有思想、有魄力的人。即使在大企業里也保持開創精神的那種人。”

“這個人似乎不希望參與大企業的那種政治競爭，所以影響力受限，遇到內斗什么的就自律和退讓。他的能量如果100％的釋放，還大有可為。但大企業能給什么樣的環境來給這種人釋放，我不確定。不管小馬哥是不是還在騰訊掌管大局，這一類人在公司里的地位就直接決定這家公司的往后的戰斗力。”

“他知道什么是重點，也不拘泥于老板說的對或者錯，他獨自思考，其思考的基點也不是建立在完全意義上的MBA或現代科學管理基礎上，他有獨到的方法論。我還是蠻欣賞這個人。”

“在騰訊的各個派系里，他算得上一個有建樹和有格局的人，是兼具創業者和企業家氣質的。他思考問題不基于某個單一目的或者當下的某個情況或者壓力，但又能做出符合客觀趨勢的決策。”

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