EAM系統中的資產管理是動態的，隨著時間的推移、地點的轉換而不斷變化的。EAM資產管理分類與管理方法是針對資產密集型企業的特點形成的，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業競爭力有其他管理方法不可比擬的優勢。小編分析一下EAM資產分類與管理方法具體內容。

    對于EAM資產，不同的視角有著不同的分類方法。

    從資產的表面方面，資產可分為有形資產與無形資產。通俗來說有形資產即指肉眼可以直接看到的實物資產，EAM中的無形資產指的是附加在戰略性資產上的企業員工的知識和經驗，尤其是維修人員的維修技術和經驗，是EAM無形資產中的核心。

    從編碼體系方面，可分為空間位置、系統、安裝位置、設備。為了更好的加強EAM的資產管理，對企業資產加以唯一性標識。空間位置指設備存放的物理空間的地址，主要是建筑類資產。系統指資產和功能位置的組合，可以實現一定的管理功能，一旦某個部件出現故障就會影響到整個系統功能，進而影響到設備的有效運轉。安裝位置指資產的具體安裝位置。設備指生產運行的設備需要維護修理的具體設備。

    二、EAM資產管理方法

    EAM資產內涵豐富，不同類別的資產需要實施不同的資產管理方法。

    EAM系統對于可移動的資產和設備知識，采用依附于設備的工單進行輔助管理，比如工具、設備圖紙、手冊、員工的知識經驗等。

    EAM對設備的維修需求、工具配備，從而實現對工具的管理，將工具細分為個人工具、部門工具和企業工具，哪一種設備需要那些工具來維修，具體指定了檢修中使用的工具種類，數量、規格等，對工具的發出、歸還加以控制，并定期對工具校正管理，從而充分發揮工具的作用，提高了利用率，并且保證了工具的完好率。

    EAM對設備的有效運行時間的統計，制定設備的合理備件數量，實現了有效庫存，節約了庫存成本。對設備運轉的實時數據、歷史數據及維修歷史數據進行分析，和維修中所需要的工具、材料、人員的成本分析，結合設備的采購成本，綜合分析確定設備的綜合效率從而確定優秀的供應商伙伴，再根據庫存量的大小確定訂貨點，當庫存量達到或低于訂貨點時，適時地激活采購行為，自動生成采購活動，避免了采購的盲目性，提高了采購效率。

    三、結束語

    所有管理軟件誕生的目的都是為了提高管理、降低成本。北京乾元坤和EAM通過對資產的分類和不同資產區別管理，達到科學高效的管理，降低企業成本，提高企業利潤。