如何控制采購成本？是一個企業除了怎樣提高收益以外最關心的問題了。小編就分享一下采購成本控制的幾個考慮方向，希望可以幫助企業減少成本。

    1.建立采購制度來實現采購成本控制

    企業采購成本控制可以通過建立供應商檔案和準入制度；建立價格檔案和價格評價體系；建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。通過這些工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對優化采購管理，控制采購成本。

    2.降低材料成本的方法和手段

    企業采購成本控制可以通過付款條款的選擇降低采購成本；把握價格變動的時機；以競爭招標的方式來牽制供應商；向制造商直接采購或結成同盟聯合訂購；選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同；充分進行采購市場的調查和資訊收集等降低材料成本的方法和手段實現。　　

    3.實行戰略成本管理來實現采購成本控制

　　企業可以通過估算供應商的產品或服務成本，對競爭對手進行分析來優化企業采購環節自身內部不足的地方來實現采購成本控制。

     4.實施先進的SCM供應鏈管理系統

    SCM供應鏈管理系統是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環節無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式，可以優化企業信息。

    SCM系統的功能中的供應商管理模塊、協同采購、運輸管理模塊、財務管理等模塊都可以幫助用戶在采購環節中實現科學管理，使得供應鏈協同化、一體化，從而實現采購成本控制。此外SCM系統的功能中還有倉儲管理模塊、客戶關系管理系統都可以幫助用戶實現企業供應鏈的整體控制，減少成本的作用。

    想知道更多關于SCM供應鏈管理系統詳情的可以聯系北京乾元坤和官網客服，將會得到一個關于企業供應鏈管理系統的詳細個性解決方案。