什么是供應鏈管理？供應鏈管理，是Supply Chain Management的中文意思，通常簡寫成SCM。

    供應鏈管理從其內(nèi)在含義來說就是將供應鏈上的諸多環(huán)節(jié)——采購、制造、倉儲、配送、銷售、渠道建設，和各類參與主體——供應商、制造商、分銷商和消費者，以及一些其他因素，比如資金流、物流、信息流、商流等等流程與關系銜接在一起，進行業(yè)務整合，實現(xiàn)優(yōu)化和集成管理，從而提高市場應對能力，提升資金流轉(zhuǎn)，減少產(chǎn)品庫存，提高競爭力。

    什么是供應鏈管理，其實質(zhì)就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，提高經(jīng)濟效益。就是將供應鏈上參與各環(huán)節(jié)的各個企業(yè)形成一個虛擬的商流同盟，任何一個參與進來的企業(yè)都是這個虛擬企業(yè)同盟中的一份子，而對這個整體的管理，就是供應鏈管理。供應鏈管理需要根據(jù)市場需要的變化，對各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的實時地調(diào)整與管理。

    供應鏈管理的目標，是通過從企業(yè)整體運營情況出發(fā)，建立供應鏈集成管理體系，建設供應鏈信息系統(tǒng)，保障各個環(huán)節(jié)信息、渠道暢通運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)市場靈活反應，實現(xiàn)可預測收入；

    縮短資金周轉(zhuǎn)時間，提高資金利用率；降低生產(chǎn)風險，降低庫存積累；提高生產(chǎn)可控力，實現(xiàn)盈利增長的四大目標。

   有效的供應鏈管理也不是一蹴而就的，也不能沒有章法，任何新體系的構建都要遵循一定的原則。要實現(xiàn)供應鏈的有效管理，建設供應鏈集成體系要遵循以下7項原則：

1、根據(jù)服務需求的特性為客戶提供形影的特色供應鏈服務，使同類客戶實現(xiàn)成本均攤和共贏。

2、根據(jù)客戶需求，在進行企業(yè)獲利考慮與預測下，為客戶提供定制服務，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡以及利潤標準；

3、建立整個供應鏈的績效考核準則；

4、進行整體行業(yè)市場或跨行業(yè)市場的需求信息綜合預測，設計、生產(chǎn)更符合客戶需求的產(chǎn)品；

5、盡量讓客戶接觸了解產(chǎn)品，加快供應鏈整合部分，策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；

6、建立信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)、各企業(yè)實現(xiàn)最大化的信息共享，更快地實現(xiàn)信息交流和對市場做出反應；

7、規(guī)范供應鏈運營流程，提高供應鏈運營質(zhì)量，讓產(chǎn)品終端消費者得到實惠，提高終端消費者對產(chǎn)品的信任度、滿意度與忠誠度。