雖然供應鏈的運用，在整個社會生產運營中十分廣泛而深入，覆蓋了幾乎所有行業企業。同時隨著現代信息科技、互聯網的發展，運輸業、物流業的發展也在近幾年實現了質的飛躍，但就物流和供應鏈管理這個兩個概念來說，無論是物流行業，或者是實施供應鏈管理相當廣泛深刻地的制造行業，都對物流與供應鏈管理這者的認識比較模糊，或者是存在誤區，筆者今天在這里，將對物流與供應鏈管理的相關概念進行簡明扼要的介紹，并對其間的關系進行梳理。

    首先，我們要明確物流與供應鏈管理是兩個不同的概念。

    物流是物品從供應開始經各種中間環節，即在供應鏈上運轉流動，最終到達消費者手中的一個物品流通過程。它以滿足客戶需求為目的，用最低的成本，通過流通運輸渠道的運輸、保管、配送，最終實現商家與消費者之間的商品聯系。

    而供應鏈管理是經過采購、加工、制造生產、庫存、銷售、物流等環節，實現從原材料的物料通過加工或再加工轉化成品，在轉化成消費品，實現價值創造，并對這整個過程中各流程的及參與主體進行統一管理的一種動態管理模式。

    其次，通過概念的明確，我們可以知道物流與供應鏈管理的關系。

物流與供應鏈管理的區別

    物流是供應鏈的載體和一種具體表現形態，也許從某些方面可以說，供應鏈管理類似于穿越不同組織界限的、一體化的物流管理；但供應鏈的載體或表現形態不止物流，還有信息流和資金流、商流等等。同時供應鏈包括生產環節，是一個創造價值的環節，是物流的前提；而物流不創造價值，還增加了供應鏈管理的成本，當然，沒有物流，供應鏈中生產制造產品的價值也是不能實現的。物流的概念中強調的是過程，物流的作用是通過供應鏈管理的信息流來實現的，供應鏈管理的信息互動提高了物流和供應鏈管理的效率。

    同時，企業的供應鏈管理分為上下游的管理，涵蓋了采購、倉儲、生產、銷售、信息、物流、財務等等管理環節，物流只是一部分，僅從制造業的成本角度而言，采購、生產、銷售三個環節占據成本投入的絕大部分，物流則只是一種支持手段，也就是說物流是在供應鏈管理相關環節的基礎之上，為保障其他環節順利運作而提出的需求。

物流與供應鏈管理的聯系

    物流是供應鏈管理中的一個環節，在一個供應鏈網鏈結構中往往需要有多個供應商物流體系提供物流服務。物流解決方案一般由供應鏈決定，供應鏈管理為企業提供現代供應鏈解決方案并由企業自身實施。

    現代物流借勢于現代科技進步和互聯網的發展，其流速、流量、規模、范圍和效益等方面實現了質的飛躍，物流是供應鏈管理中不可或缺的一個環節，供應鏈中的產品價值和產品交換價值是通過物流來實現的，同時現代物流也是的供應鏈管理系統也增強了現代化的價值與意義。對于消費者與企業實現便捷的交易有重要意義，物流的質量對于消費者對企業形象的感受、認可，以及提升消費者對企業與產品的滿意度、忠誠度有最直接的關系。