供應鏈管理的概念  想要知道供應鏈管理的概念首先要了解供應鏈的概念。我國發表的物流術語國家標準中，對供應鏈的定義是：“生產及流通中，涉及將產品和服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。

    不同的學者從不同的角度給出了供應鏈的定義，主要有以下幾種：

    1）價值鏈。馬士華認為它不僅是一條聯接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈、物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加價值，給相關企業都帶來收益。王金圣認為，供應鏈雖沒有形成完全統一的定義，但可以肯定的是供應鏈不僅是一條鏈接供應商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、運輸等過程而增加其價值。

    2）業務流程。沈厚才認為，供應鏈實際上是一種業務模型，它是指由原材料和零部件供應商、產品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價值鏈組成，完場有客戶需求開始到提供給客戶以所需要的產品與服務的整個過程。

    3）合作伙伴關系。陳功玉認為企業與其供應商、分銷商、零售商、用戶之間的關系已不再是過去那種簡單的業務往來關系，而是結成了一種全面合作、利益共享、風險共擔的戰略合作伙伴關系。這種戰略合作伙伴關系被稱為“供應鏈”。

    供應鏈管理的主體是核心企業。供應鏈是圍繞核心企業的網鏈結構，核心企業相對于鏈中的其它企業或實體具有一定的優勢，必定由其擔當起實施供應鏈管理、執行管理職能的責任。

    供應鏈管理的思想，是供應鏈中的靈魂，貫穿于整個供應鏈（物流、信息流、資金流和流程）之中，包括系統觀、戰略觀念、集成觀、顧客導向、價值的創造和網絡關系管理。供應鏈管理的職能包括決策、計劃、組織、協調、控制和領導，而這些要素中的基礎是合作關系，供應鏈管理的關鍵是管理思想和理念。