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    目前主流的ERP產(chǎn)品均包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本的管理依賴于標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜程度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變的企業(yè)來(lái)說(shuō)，差異的設(shè)定、計(jì)算和分析無(wú)疑是件痛苦的事情。標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用主要遵循以下的原則：

    1.企業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)成本的起源依賴于相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，事實(shí)上隨著競(jìng)爭(zhēng)的家具和風(fēng)險(xiǎn)的增加，傳統(tǒng)行業(yè)和新型行業(yè)都隨時(shí)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，所以目前的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用條件已經(jīng)發(fā)生了變化，并非適用于全部的加工制造行業(yè)，否則標(biāo)準(zhǔn)就變得沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

    2. 企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定。由于客戶的需求越來(lái)越多趨于多元化和個(gè)性化，大批量的生產(chǎn)模式也收到極大的挑戰(zhàn)，受此影響，企業(yè)產(chǎn)品單一化無(wú)疑是不合適的。這種趨勢(shì)迫使企業(yè)必須以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，使得自身產(chǎn)品追求差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復(fù)雜。

    3.BOM規(guī)范管理。BOM作為產(chǎn)品的及時(shí)必須堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進(jìn)與研發(fā)人員的業(yè)績(jī)構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的矛盾。產(chǎn)品的改進(jìn)、BOM的更改應(yīng)當(dāng)階段化、程序化并嚴(yán)格控制并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

    4.企業(yè)生產(chǎn)模式一般為少品種大批量。標(biāo)準(zhǔn)成本一般不適應(yīng)客戶化的定制產(chǎn)品的成本管理，除非產(chǎn)品的主體存在共性的部分，在穩(wěn)定環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本可以得到較好的使用。

    5.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不宜過(guò)多。差異項(xiàng)目的設(shè)定并不是越多越好，關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求。一般來(lái)說(shuō)差異項(xiàng)目不應(yīng)超過(guò)10個(gè)，很難想象如果定義過(guò)多的差異項(xiàng)目之后如何發(fā)現(xiàn)真正的焦點(diǎn)。

    6.物料波動(dòng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。物料的標(biāo)準(zhǔn)成本不應(yīng)任意修改，物料應(yīng)按照ABC分類法進(jìn)行管理。 同時(shí)價(jià)格的差異不應(yīng)成為采購(gòu)人員的主要考核指標(biāo)，價(jià)格最好由一個(gè)專門機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并定期監(jiān)控價(jià)格的走勢(shì)對(duì)成本的影響。

    7.成本模擬控制。因?yàn)锽OM或物料標(biāo)準(zhǔn)成本的價(jià)格會(huì)直接影響到存貨和產(chǎn)品成本的價(jià)值，事先的成本模擬變得尤其重要，因?yàn)槠髽I(yè)可以事先預(yù)測(cè)到成本的變動(dòng)金順，從而做出相應(yīng)的決策。