來源：北京軟件開發公司

     ERP系統，從管理系統上概括來說，它是一個十分復雜且龐大的企業資源管理系統，在計算機各種軟硬件及信息技術的基礎上，將企業文化、資源、業務、數據等整合于一體，為企業決策層提供決策運營數據、資源的信息管理平臺。是企業更充分合理調配資源，最大化地利用所具有的價值，改善企業的業務，提高效益。

ERP系統的經濟效益

    ERP系統的可量化效益

     在提高企業的運行效率上，ERP系統提供綜合性的信息，在企業業務數據、資源實現共享，能夠讓企業的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進行宏觀調控和微觀控制，提高了數據的準確性和及時性；也有利于合理地規劃生產計劃與采購計劃；同時，能通過憂化資源配置，提高資源利用率，增強生產能力，通過切實有效的管理，合理確定產品的生產規模；再者，可以及時準確地掌控市場信息，不斷靠近零庫存的模式，是企業資金的周轉更為迅速方便；最后，保證企業產品報價的快速、準確、及時，使得企業掌握定價主動權，為搶占先機。

    ERP系統的不可量化效益

      (一)優化管理方式。利用ERP系統，能夠為企業決策提供高質、充分信息的決策支持，ERP系統將企業孤立的信息集成在一起，增強團隊合作意識，能夠優化企業采購、生產、銷售和售后服務各個環節。同時，ERP系統可以有效控制所有的節點，能夠及時發現存在的問題，有利于企業的管理者采取有針對性的措施。

     (二)提升核心競爭力。生產力的提升，使企業開始不僅關注產值，也更重視生產成本，通過充分利用生產資源來提升競爭優勢。ERP系統的實施，能在全球經濟一體化和供需鏈的形成的過程中，使得企業更注重協調供應商資源、生產廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業核心競爭力。

      (三)為持續發展創造條件。企業實施ERP之前,必須要有合理的業務流程，在實施過程中要不斷改造、更新企業中不合理的環節，為企業今后的持續發展創造支持環境。

ERP認識誤區

     但通常情況下，企業對ERP的本質的認識存在誤差，比如很多企業對ERP的功能和能實現的價值有點不太切合實際，即期望過高。

     企業希望通過ERP軟件能攻占新的市場，抓住商業機遇，使企業內部協作更為配合，使供應商和客戶得關系更加協調；期望能在市場競爭力和生產效率上獲得豐厚的回報。但ERP系統能否發揮作用受制于企業內外管理的環境，不能指望立馬就能轉變現有不足，就能使企業管理水平與國際接軌。而且，企業的關鍵性決策，還需要管理人員完成，ERP軟件在發展戰略、競爭戰略市場定位、營銷策略組合和人力資源管理控制上是無法掌控的。

      ERP實際是對企業原有管理模式的變革。企業實施了ERP軟件系統，并不表示它就實現了ERP管理思想。

      同時，我們不僅要對企業的具體情況，進行分析，還需要仔細考慮如何在諸多供應商家中尋找適合自己的ERP。國內已經有許多大的公司實現了信息化管理，且取得了很好的效果。但不一定就能跟風模仿，比如大企業實施ERP首次要從局部開始，分階段推進，而中小型企業在局部應用上無法做到信息的共享和信息的集成，就應當從業務出發來進行IT規劃，采用標準化、平臺化的產品，擇一套功能覆蓋面全一點的，價格適中一點的，有效集成各個應用系統。

      成功地利用ERP系統，能夠為企業決策提供高質、充分信息的決策支持，同時，ERP系統著眼于對現代模式的優化，促進未來的戰略性發展，將先進的企業管理思想在企業中實施，從而最終提高企業的管理質量和效率，ERP系統的實施價值舉重若輕。

ERP系統解決方案