來源:  北京軟件開發公司

          信息化時代到來，科技技術的不斷進步，信息技術的發展日新月異，隨著我國工業化促進信息化，在堅持以改革開發為動力的前提下，大力推動信息化技術的廣泛應用，已經走上了具有中國特色的信息化發展道路，走自己研發創新是科技發展的核  心，擁有大量的自主創新能力，將先進的管理理念和先進的科技技術相融合，是提高企業管理效益和水平的有效途徑。 

         信息化建設作為支持企業滿足新形勢下競爭優勢的手段，涉及面很廣泛，幾乎包含了企業的所有資源和重點職能管理領域，又覆蓋了企業全部生產經營業務領域，以橫向貫通、縱向穿越的思路為指導實現企業全面信息化建設來保障業務的實時反饋與控制以及管理的提升與飛躍。

        近年來，企業管理信息化的概念不斷翻新，從管理信息系統到制造資源計劃（MPR）再到企業資源計劃（ERP），從供應鏈管理到客戶關系管理等新理念不斷出現，令我們應接不暇。

        ERP是以對企業整個供需鏈以及相關聯的人、財、物等所有資源進行有效的計劃、控制和組織為目標且高度集成的企業管理信息系統，是一個管理思想、管理軟件的集合體。ERP的核心理念之一是供應鏈管理。造紙企業供應鏈上游有各類造紙原料、造紙化學品、造紙設備與配件等。供應鏈下游包括產品經銷商、運輸企業和最終用戶。供應鏈管理的理念是以造紙企業為核心，供應鏈上下游企業形成利益共同體，就整個行業而言，可能是這樣，但具體到每個企業，從企業追求利潤最大化的本能出發，供應鏈上下游企業與造紙企業間只能是相互進行博弈的共生體。企業能在多大程度上管理供應鏈上下游，還需研究與探索。

        ERP的另一核心理念是業務流程重組，造紙企業的業務流程在手工操作時可能是非常合理，但在計算機管理的方式下，原來的業務流程會有一些不合理，這就需要管理信息系統的建設和業務流程重組。管理信息系統的建設，采用“統一規劃，分步實施，先進可靠，效益優先”的原則，集中優勢兵力，從局部先突破，再逐步推廣，從企業的決策層、業務層及業務支撐層三個層面，全面實現信息化管理。企業全面信息化體系建設，其主要目的是要幫助企業進行快速正確的決策，從而使得企業能夠在正確的軌道上高效地運轉。但是，企業每天所需進行決策的內容是多樣的。有的是純技術的決策，比如烘后葉絲、膨后梗絲、膨脹煙絲、薄片絲、殘煙絲的摻兌比例等。有的是技術與經營管理相結合的決策，比如詳細排產時決定不同產品生產的先后次序，此時可能既要考慮生產的技術約束，同時還要考慮合同的交貨期及生產成本等等。

        特別是用信息技術來改造傳統企業，提高工業企業產品在市場的競爭力。造紙企業是傳統產業之一，其信息化建設任重而道遠。所謂企業信息化，簡單來說，就是在企業各部門、各環節、各方面普遍采用信息技術、裝備和系統，充分開發利用信息資源，促進企業持續發展的過程。

         當前，企業管理信息化技術，包括計算機、網絡等硬件和軟件技術更加先進、可靠和成熟，企業管理信息系統運行的外部環境更加有利，加快推進造紙企業管理信息化建設，特別是大中型骨干企業的一把手，充分認識企業管理信息化的重要性，高瞻遠矚，加快管理信息化建設，實現新的跨越式發展。

        回顧近十幾年來，造紙企業信息化建設，主要是沿著兩條主線在發展。一是各造紙企業裝備的自動化水平在不斷提高，自動控制和測量技術應用于造紙生產過程，提高了企業的勞動生產率，獲益匪淺;一是隨著造紙生產規模的擴大，新增設備和老設備更新改造，促使企業信息化水平也在提高。但是，企業信息化的現狀卻不容樂觀，據統計，近年國內企業在企業信息化項日上投入大量資金，而項目的成功率卻只有10-20，形成了所謂的信息化黑洞。

        對于造紙業而言，一個健全的企業管理信息系統擁有ERP和MES這樣兩個不同層次的管理平臺。和ERP相比，MES主要是融合了世界先進的造紙企業成功的生產管理經驗和方法。ERP和MES兩個管理系統是相輔相成的，也是不能相互替代的。兩個系統與控制層PCS系統一同構成了健全的企業管理信息系統。其中，制造資源計劃（MPR-O）是ERP的主體，是核心。MPR-O包括生產進度計劃、能力需求計劃、物料需求計劃等。對于一個生產系統來說，只要有一個訂單，就可以產生一個MPR-O運行需求，并進行資源與任務的協調、管理MPR-O的特點是訂單驅動，可以迅速組織先產、靈活高效。MPR-O面向的是多品種、小批號的生產系統。造紙生產屬于典型流程工業，工藝流程基本固定，在目前情況下，品種改變也不多。具體到每個企業，有多少生產是訂單驅動的，企業心里有數。

       企業全面信息化體系建設，其主要目的是要幫助企業進行快速正確的決策。ERP與企業間的資源管理系統，是整個信息系統的最高層次，其處理的是企業級的事務，需要企業人、財、物各方面的信息，而且需要的信息量多且復雜。MES是處于計劃層和車間層操作控制系統之間的執行層，它通過控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源來提高制造競爭力，為其它應用系統提供控制層的實時數據。企業只有高度重視信息化建設，實現產、銷、存等經營過程的信息化管理，達到核心業務集中統一管理，實現所有應用系統集成、資源整合、信息共享，優化業務流程，使企業物流、資金流、信息流和工作流有機集成，才能提升企業管理水平。通過企業信息化建設，引入世界上先進的管理思想和方法，優化了業務流程，規范了企業管理模式。在業務流程設計時充分考慮信息化管理，的優勢，讓管理信息化為林紙一體化服務。管理信息化作為一種管理手段，能提高企業管理水平，堵塞管理漏洞。只要我們認清造紙行業特點，遵循正確的原則，堅持不懈地努力，相信造紙企業管理信息化能躍上一個新的臺階。

       信息化建設在企業管理中處于是處于創新持續的過程，是一個螺旋上升的過程，在企業管理變革中邁出了第一步。目前各所屬企業也在循序漸進地探索加強信息化建設，在未來的發展道路上，不斷創新仍然是企業發展的主題，實現“四化”目標，即系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化，從而提高市場適應能力，提升企業整體管理水平。面臨新形勢、新挑戰和發展過程中新的戰略規劃，要不斷開拓創新，推進形成持續前進和變革的新文化。