來源:  北京軟件開發(fā)公司    

      MES系統(tǒng)的實施有一個極其關鍵的環(huán)節(jié)卻經(jīng)常容易別忽視，從MES系統(tǒng)的導入到企業(yè)的運作中，企業(yè)更需要一套完善的管理基礎選擇適合自己的MES系統(tǒng)軟件，采用科學的實施方法才能使得MES系統(tǒng)的價值得到更大價值的發(fā)揮。

MES的管理基礎

     要想充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系——沒有嚴格的管理約束機制，MES系統(tǒng)信息的及時維護就難以保證；沒有先進的管理模式，MES整理出來的信息就不能得到有效利用，從而也不能產(chǎn)生效益。因此，信息技術可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題。要想成功實施MES，企業(yè)必須先在管理上下功夫——與MES密切相關的工作，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。

定置，改善車間環(huán)境
　　定置，是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、經(jīng)常化的全過程。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES的實施提供良好的車間環(huán)境。

合理分工、明確責職
　　“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業(yè)領導在實施MES時的一個誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業(yè)自身通過科學的組織、嚴格的規(guī)章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹。
　　有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實施MES時，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。

    提供人員保證
　　MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。
　　對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統(tǒng)管理員培訓和持續(xù)擴大培訓等。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實施和應用。
　　完善了管理環(huán)節(jié)，就可以考慮實施MES項目了。一個典型的MES實施進程，主要包括前期工作、實施準備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統(tǒng)運行幾個階段，
　　項目前期，打好基礎

項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。
　　車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層領導、車間（分廠）領導和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的標準。
　　需求分析方面，企業(yè)需要理智地進行分析以下問題：

·企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，MES系統(tǒng)是否能夠解決？
　　·MES系統(tǒng)的投資回報率如何？
　　·在財力上，企業(yè)能不能支持MES的實施？
　　·上MES的目的所在，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？
　　·基礎管理工作有沒有理順或準備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？

認真考慮以上問題之后，企業(yè)應該將分析結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES項目的正確決策。

實施準備，“軟”“硬”兼顧

     在運行MES系統(tǒng)之前，要準備并錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，部分基礎數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前往往沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。基礎數(shù)據(jù)通常包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料（包括物料編碼規(guī)則、零件、毛坯、在制品、刀具、工裝、工具、量檢具等）、工藝路線、加工工時、物料庫存、設備與人員資源、各種例外代碼與原因代碼等信息。 
　　在MES系統(tǒng)安裝和實施之前，必須把網(wǎng)絡系統(tǒng)建設好。MES所需的網(wǎng)絡，除了一般的局域網(wǎng)外，還涉及車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與控制網(wǎng)絡。車間現(xiàn)場網(wǎng)絡可采用多種形式，如工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線、RS-485網(wǎng)絡或RS-232網(wǎng)絡等。具體的網(wǎng)絡形式，應根據(jù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的要求來確定。
　　在人員、基礎數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡基本準備好的情況下，可以將系統(tǒng)安裝到車間（分廠）和相關的業(yè)務部門中，并進行一系列原型測試。原型測試用企業(yè)的典型數(shù)據(jù)對軟件功能進行測試，也稱計算機模擬。 
　　由于MES系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，相關部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關系，找出不足的方面，提出解決問題的方案，以便接下來進行補充開發(fā)、二次開發(fā)或用戶化。
　　由于行業(yè)與企業(yè)的特殊性以及MES系統(tǒng)的成熟性問題，在系統(tǒng)原型測試后常常會發(fā)現(xiàn)許多問題以及部分功能上的不足，需要對系統(tǒng)進行補充開發(fā)與二次開發(fā)。由于MES與ERP、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等有數(shù)據(jù)集成要求，因此，為了簡化數(shù)據(jù)準備時間，必要時應在系統(tǒng)二次開發(fā)的同時進行系統(tǒng)的集成開發(fā)。

　　MES軟件的選型

　　目前，國內(nèi)市場上的大部分MES軟件還不是很成熟。因此，軟件選型對MES項目的成敗有重要影響。MES軟件通常可分為三類：具有標準功能的、成熟的商品化軟件；為滿足特定需要而專門設計開發(fā)的軟件；標準產(chǎn)品和其它系統(tǒng)的集成軟件。
　　在選型過程中，首先要“知己知彼”。知己，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對車間（分廠）本身的需求進行細致的分析和充分的調(diào)研；知彼，就是要弄清MES軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進行的，可以通過軟件先進的管理思想來找出企業(yè)現(xiàn)有的管理問題。
　　企業(yè)要調(diào)查好行業(yè)、企業(yè)或車間（分廠）的特殊要求，根據(jù)這些要求來設計流程和功能，從“用戶化”和“本地化”的角度來為MES選型。下面這些因素，需要重點注意：

廠商能力要過硬
　　MES產(chǎn)品，需要一個復雜的過程才能生產(chǎn)出來。如同我們考察制造企業(yè)一樣，我們同樣要看MES廠商的性質(zhì)和開發(fā)能力，看看廠商的管理是否規(guī)范，工作是否嚴謹?shù)龋纯磸S商是否有一支完整的開發(fā)隊伍、實施隊伍和系統(tǒng)維護隊伍--從系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)設計師、軟件編程員、系統(tǒng)測試員、實施顧問直到系統(tǒng)維護人員。

產(chǎn)品要簡單易用
　　MES軟件產(chǎn)品，主要是為車間（分廠）的現(xiàn)場管理人員所使用的，這些現(xiàn)場管理人員不是IT人員，他們的文化水平通常也不高。所以，MES產(chǎn)品的使用要很方便，幾乎要做到只要熟悉自己的業(yè)務就能使用軟件系統(tǒng)，要將技術屏蔽在后臺。

適應性要好
　　MES產(chǎn)品可在流程制造業(yè)、離散制造業(yè)應用。流程制造業(yè)和離散制造業(yè)又可細分為許多行業(yè)。即使同一行業(yè)，由于生產(chǎn)批量和產(chǎn)品定貨方式的不同，其生產(chǎn)的組織方式也各不相同，其對MES產(chǎn)品要求也不完全相同。另外，同一企業(yè)的生產(chǎn)組織方式也不是一成不變的，也會隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。

通常，成熟的產(chǎn)品常有較多的應用，其適應性也相對較好。適應性較好的MES軟件，用戶可以根據(jù)需要自行進行系統(tǒng)配置，以協(xié)調(diào)企業(yè)在應用范圍、組織結(jié)構(gòu)、用戶權限甚至業(yè)務流程等方面的變化。
　　因此，企業(yè)最好選擇有一定成熟度的產(chǎn)品，至少在本行業(yè)是有過應用的，哪怕是失敗的應用。因為失敗的教訓也是財富，這點不僅對軟件公司，對用戶也是一樣。

   擴展、集成要可靠
　　現(xiàn)在，企業(yè)實施信息與自動化系統(tǒng)都不是單一的一套系統(tǒng)，從制造業(yè)早期的財務管理軟件、計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝（CAPP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）到企業(yè)資源計劃（ERP）、辦公自動化（OA）、集散控制系統(tǒng)（DCS），企業(yè)或多或少都會使用其中多套軟件系統(tǒng)。為了防止出現(xiàn)信息孤島問題，MES軟件產(chǎn)品不僅在功能上要滿足企業(yè)現(xiàn)在的需求，還要能盡可能滿足未來的需求，這就要求軟件具備一定的擴展性，將來能夠和其他的系統(tǒng)（如ERP、DCS等）進行集成，以適應企業(yè)信息化整體的需求。

產(chǎn)品升級要保障
　　MES軟硬件產(chǎn)品的升級，是一項必須要考慮的因素。IT技術發(fā)展速度日新月異，從開發(fā)平臺到網(wǎng)絡技術都在迅速改變，所以軟硬件的更新速度也非常快。能否及時給企業(yè)使用的MES產(chǎn)品升級，而且是在不影響正常工作的前提下平滑升級，是判斷產(chǎn)品好壞的基本條件之一，也是企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定應用的基本保障。

　　價格體系要明晰
　　大型軟件產(chǎn)品的價格，很難說單一價格，大多數(shù)都是有一個體系構(gòu)成的，分別包括軟件產(chǎn)品價格、實施指導價格、客戶化價格、二次開發(fā)價格、年服務費等。所以，一定要搞清楚供應商的價格體系，其中具體包括哪些項目。軟件產(chǎn)品價格方面，各個廠商的數(shù)據(jù)都是比較明晰的。而其他部分的價格，就各有千秋了。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)還沒有統(tǒng)一的標準，基本上是各家軟件公司自己定的，有的按人天計費，有的按人月計費等等。

運行階段的管理

在用戶基本掌握系統(tǒng)功能的基礎上，企業(yè)可以將各種必要的數(shù)據(jù)錄入或?qū)胂到y(tǒng)。帶著車間（分廠）日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬。此時，要對測試和模擬中發(fā)現(xiàn)的不合適系統(tǒng)界面與報表進行用戶化。

　　在模擬運行和制定工作規(guī)程的基礎上，可以對系統(tǒng)進行試運行。試運行時既要按原來的手工管理模式進行操作，同時又要按MES的管理模式進行操作。此時，相關業(yè)務人員的工作量就會增加，特別是那些需要進行大量人工數(shù)據(jù)錄入的工作崗位，工作量會大大增加，如圖2所示。對此，企業(yè)領導需要采取相應的對策。
　　切換運行是指把原來并行運行的業(yè)務切換到只有MES單系統(tǒng)運行。系統(tǒng)切換要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先切換一兩個模塊。在這個階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應用狀態(tài)。原則上，系統(tǒng)并行運行的時間不宜過長，在條件合適的情況下盡早切換。
　　一個新系統(tǒng)被應用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果做一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達到了最初的目標，從而在此基礎上制定下一步的工作方向。 
　　由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，數(shù)據(jù)量的快速增加，IT技術的進步都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎上，通過自我業(yè)績評價，制定下一目標，再進行改進，不斷地鞏固和提高。

北京乾元坤和 www.sdfoef.cn,ERP系統(tǒng)介紹,OA系統(tǒng)整合方案,MES系統(tǒng)方案介紹   QQ號：2725110947  聯(lián)系電話：010-51246210 ; 15699913471