來源:  北京軟件開發公司 

     面對快速變化的市場和客戶越來越高的要求，很多生產制造型企業常常覺得陷入了困境，越來越多的問題產生和暴露出來：如公司難以管理；生產跟不上客戶需求；利潤空間越來越少等。以信息化帶動工業化，工業化促進信息化，走出一條省能源、省成本的路子已成中國制造業的當務之急！ERP隨著這種時代背景在如火如荼地發展。

     企業為什么要引進ERP？

當企業特別是制造型企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，所以如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為一個迫在眉睫的議題。無論是從管理、生產、銷售、服務、還是從行業競爭、世界經濟趨勢來說，如果不進行相應的改造，是無法適應發展需要的。但企業在引入ERP項目前必須清楚企業的現狀，明確其目的，這樣選型和實施才會做到有的放矢。迫切需要理順管理的企業、迫切需要完善信息管理的企業、迫切往更高層次發展的企業

     企業實施ERP如何選型？

     選型對企業的ERP項目來說實在是非常重要的一步，也是企業ERP項目生命周期的一個重要組成部分。選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應商及其系統綜合能力的過程。ERP項目決策者必須清楚認識ERP的真正作用，所以，在軟件選擇方面，既不能盲目追求最好，也不因為舍不得花錢而引入不成熟或一些冷門的ERP軟件。

     ERP實施過程應該注意一些什么？

     成功實施ERP的關鍵在于企業的總體素質，更直接的是取決于決策者堅定不移的意志和義無反顧的決心。

     其一， ERP項目很難在很短的時間內產生明顯的效益。于是，在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下(特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素)，決策者的支持態度很可能會有所動搖，造成實施進度停滯不前，甚至最終取消項目。所以，在這時候決策者必須堅持“項目優先”的原則，采取強硬態度。實施完畢后，決策者還必須時常關心ERP的應用情況，并支持ERP的考核部門做好監督、改進工作，使ERP的工作可以持之以恒。

     其二，ERP是一種需要重投入才能成功及產生效益的管理工具。這種投入主要包括資金、人員和時間，沒有盡情的投入，ERP是不可能實施成功的。在資金方面，會包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個核心的機構在推行這工作，并視為企業日常工作的一個重要部份。

     再者，由于ERP是由西方傳入中國，所以實施ERP必須注意到中西方文化的沖突與融合。比如西方管理注重規則，而中國則講變化講人情；西方管理注重成果和實效控制，中國則偏重于對人的控制，更強調發揮人的彈性。

     對于中國企業來說，無論是只強調文化本土，拒絕接受西方先進的科學觀念，還是照搬硬套西方管理思想，兩條路都是極其危險的。只有結合了中西管理文化的精髓，突出具有中國傳統文化特色的管理環節，同時依托西方“綠色”觀念降低成本，用最小資源獲取最大利益，才是中國制造業的出路之所在。

     對于ERP提供商來說，則必須重視這種文化觀念差異，在為企業導入ERP管理理論時，在流程設計上突出具有中國傳統文化的管理環節，實現以環保促節約的辯證統一。同時，充分考慮中國傳統工業化與信息化進程中的步調差異，先易后難，為企業合理地選擇適用性產品和技術方案，使信息化不至于浮于表面形式。

     成功實施ERP會給企業帶來什么？

     成功實施ERP后會給企業帶來哪些效果呢？多數企業認為，最為顯著的是帶來直接的經濟效益的提高，其次是管理的標準化、規范化，然后是行業競爭力的提高。另外，它還對企業形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。

     我國經濟的發展基本是在復制發達國家的步調，只是以勻速前進，如果能盡早看見西方優勢，復制成功經驗，以加速度前進，那“中國制造”變成“中國創造”便不再是空想。無論是制造型企業還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出的創新之路。

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