來源:  北京軟件開發公司 

   常有制造企業認為實施ERP時應該先上進銷存管理加財務管理，再上生產管理。理由有兩：一是ERP很復雜，成功率很低，需要逐步實施；二是進銷存很簡單，較為容易成功，能為ERP系統全面應用打下堅實的基礎。

   乾元坤和認為不上生產，只上進銷存與財務，實際上是大部分企業將ERP管理的一體性、功效性等大打折扣，將本應企業級運行的ERP管理軟件變成部門級應用，結果是本應有企業級應用效果的變成為某部門應用效果，造成部門之間諸多脫節與予盾，無法讓企業內部各項管理得到提升，企業運營真正得到質的飛躍。

   下面我們從生產管理初階的角度談談ERP中的上生產管理的必要性：

   1.企業生產管理的主要內容

   生產管理初階內容應該包括以下內容：

   1.1 全面的BOM清單，能根據BOM清單領料及MRP運算等。

   1.2MRP材料運算，即物料材料需求分析。

   1.3 MRP生產運算，即半成品、成品需求分析。

   1.4生產制令單，即帶套料表的生產單。

   1.5任何生產單在領料之前能查詢到缺料的明細狀況。

   1.6根據生產制令單進行領料與成品、半成品的繳庫。

   1.7工序生產企業（彩箱、電子等行業）工序生產進度處理與查詢。

   1.8生產制令單成本自動歸集與核算。  

   2.不上生產管理庫存不準

   2.1 由于沒有生產套料表，倉庫減料只能一個一個進行，極大地增加了倉庫領料處理的難度。

   2.2 由于生產制令單下發前，無法查詢自動查詢生產缺料狀況，造成倉庫領料的盲目性。

   2.3 因為生產沒有上，造成ERP系統中BOM要么欠缺、要么維護得很差，產品對應的物料全在倉管人員的大腦中，倉庫員變動時，倉庫庫存又要經歷很長的混亂期。 

   3.庫存不準無法做到真正的生產需求分析、材料需求分析

   由于沒有帶套料表的生產制令單，已下生產單沒有繳庫的量(在制量),已下生產單沒有領料的量(未發量)無法反映，從而無法得到真正的可用庫存量，從而材料需求分析、生產需求分析也無法真正實現。    

   4.不上生產管理制造企業無法實現ERP真正集成管理

   由客戶訂單查詢采購情況、銷售情況、生產情況是ERP系統一體化運作的最大優勢，沒有上生產管理內容則中間必定缺節，集成管理大打折扣。  
  

   5.不上生產管理制造企業無法實現真正的制造成本管理

   生產領退料無法歸集到生產制令單上、從而無法得出明細的生產制造過程中的成本，所以也無從談起縮減成本。  

   乾元坤和根據經驗從實施的角度來說，不上生產管理必定會造成進銷存實施的事倍功半，ERP實施的效果不明顯會降低企業實施ERP的積極性，反而賠了夫人又折兵。

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