來源:  北京軟件開發公司 

         提倡綠色環保不久是對環境，其源頭還是企業的生產制造模式的轉變，如何利用高新技術，降低耗能提高產能，更加精益的管理方式顯得尤為重要，減少資源的浪費，成為當今企業轉型的重要的任務。

         近年來，越來越多的企業加快了企業信息化的步伐，不同程度地增加了在IT方面的投入，尤其是在前期已經上了ERP系統的企業，正在逐步延伸ERP系統的價值鏈。筆者在企業信息化市場經營多年，有幾項熱點技術，例如辦公自動化OA、研發管理PLM和制造執行MES系統正在被越來越多的企業所采納。

        由于ERP系統在計劃的適應性和可執行問題日漸顯露出來，與底層生產過程之間脫節的矛盾也日益突出。如何有效地解決兩者之間的矛盾，充分利用上下兩層的數據，提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產線的運行效率，已成為一個重要問題。而制造執行系統（MES）處于企業綜合自動化系統的中心環節，起到承上啟下的作用。

         以機械制造企業為例，離散型企業的特點決定了每一種產品都不是按照固定的流程進行生產，并且每種產品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經過多個步驟和環節，特別是對于小批量多品種的企業來說，如果沒有一套系統來提供計劃的執行、跟蹤以及所有資源（人、設備、物料、客戶需求等）的當前狀態，那么企業就很難統計產品是否贏利。MES可以從生產過程控制中獲得生產實際數據，及時地提供生產實際狀況信息，可以實現基礎數據、生產作業計劃、過程控制、生產調度和報表統計等管理的一體化，達到生產作業的優化調度和制造資源的合理配置，從而為多品種小批量生產企業縮短制造周期、降低生產成本、提高制造質量提供了有效的信息化手段。
         但要如何成功推行MES項目，才能改善并提升企業經營管理水平，成為多數制造企業首先擔憂考慮的問題。一方面，用戶要從不同行業類別的需求出發，根據需求一項一項比對，尋找最有行業經驗的恰當供應商，另一方面，具體問題需求具體分析，要采納系統平臺+二次定制開發的模式逐漸滿足企業的擴展需求。

          筆者認為，從實際的軟件運行環境來講，由于出口加工型制造業是勞動力相對密集的行業，因而從業人員的信息技術能力不強，尤其是與MES相關的車間現場管理技術人員、統計人員的IT駕馭能力有限。此類企業，若能選擇一套易學易用的MES系統非常重要。易掌管MES源自制造工廠經理們的底層管理需求，采用全新的理念設計，基于B/S結構可實現輕松部署，對基礎數據依賴少，對企業初始管理水平要求低，系統操作簡單、易行，幫助廠長經理們在鍵盤上即可輕松、科學地掌管生產動態。

          隨著政府、IT廠商、媒體對先進信息技術的大力推動，企業逐漸認識到MES系統將是企業未來發展的管理利器之一。許多外資、臺資的大廠已經證實，一個MES系統的成功運行，會給企業的發展帶來質的飛躍。作為用戶，我們要深入地理解MES系統的核心思想，組織團隊積極學習和研討它的可行性，并采納分步導入實現的策略，才能將MES系統的綠色制造管理價值落地應用。

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