來源:  北京軟件開發公司 

        在MES系統逐漸在企業中引起人們關注的時候，更多的疑惑也就隨之而來，MES系統是什么？有什么作用,和ERP系統相比有什么區別和優勢，之前AMR研究公司就制造中的ERP問題召開了有多家公司參與的一個電話會議，而這些公司也在努力探索工廠工人直接操作的業務流程中究竟應采用什么樣的軟件。對于公司工廠系統的買主而言，經銷商們以前的那種環境越來越混亂不堪。而在全球一些強有力的參與者，例如像乾元坤和這樣公司的支持下，經銷商們的地位得到了進一步鞏固，ERP經銷商向工廠內部拓展他們的功能。

    通向純基于ERP的解決 方案道路上的三大障礙

    在制造企業中ERP的運用已告一段落，客戶已經開始理解并重視專業任務的多樣化，但它并不完全適合于標準的ERP模式。事實上，ERP經銷商在從事這一領域工作時面臨三大障礙：

    ● 面向財務和面向庫存的數據模型可以很簡單地為ERP過程服務，但它們的設計并不能準確地代表生產、維護和質量過程；
    ● 為埋頭工作的辦公人員所配備的多屏幕用戶界面看起來很麻煩，對從事生產操作的人員來說會起到相反的作用；
    ● 讓ERP適應生產環境就意味著必須增加過程設備的集成，使工作過程自動化，并使用戶界面簡單化--所有這一切都必須通過昂貴的外部資源來實現大量的腳本或編程。

    這些障礙為生產作業管理供應商（本文指MES供應商）創建了一個相當安全的市場。即使一個項目100%由ERP經銷商承擔，但其昂貴的費用無疑會對面向全球的推廣起阻礙作用，并且挑戰項目價值。

    雖然ERP的能力會隨著時間不斷地被發掘，但MES技術將繼續在以下方面起關鍵作用：在生產環境中的設備和過程模型以及ERP中基于財務的和基于庫存的領域之間傳遞關鍵信息。將MES技術和ERP技術巧妙地結合在一起，這種構架能夠為業務領域提供一些重要的幫助。

    SAP通過集成標準尋求中間立場

    在許多自動化行業中占有支配地位的ERP經銷商，例如消費品和生命科學領域，SAP的產品往往是MES項目中的集成目標。SAP公司正在以適應性生產戰略，擴大其管理生產作業的范圍，包括為工廠管理人員提供SAP制造儀表板（Manufacturing Dashboard），而將NetWeaver定位為集成平臺，實現與車間管理系統如MES連接。

    這種業務剛起步時，SAP與許多生產作業管理供應商一起尋找如何更好地適應客戶需求（SAP也曾認為它是可以取代生產作業供應商）。

    這是以企業與車間集成的標準為基礎，并且得到了許多生產作業管理供應商的支持，其中當然包括乾元坤和。該業務的目標是利用ISA S95這樣的工業標準作為起點，加速制造體系中標準化方法的采用。AMR研究公司參與了標準化的早期工作，并認為這是一個開始工作的好起點。乾元坤和公司已經將標準完全融入到SIMATIC IT MES產品中，而且找準位置，充分利用這些優勢。

    警告：要全面挖掘ERP-MES聯合體的潛力，還需要多家工廠的合作以及擴大的業務流程能力，這些能力目前還沒有進行標準化。

    應采用切實可行的方法克服三大障礙

    為他們服務的制造企業、軟件經銷商和系統集成商必須將上述三大障礙放到他們思考問題的首要位置。這些基本的使用和實施費用對于今天多地點工廠解決方案推廣是至關重要的。

    特別是MES的經銷商，需要密切關注實施這一解決方案所需的技能。在允許業務分析人員和過程工程師根據獨特的現場要求配置MES系統時，MES工具需要隱藏其復雜性，否則就必須配備熟悉ERP的編程人員。這一實踐充分釋放了ERP和MES系統給企業帶來的商業價值--經濟的成本，保證全球推廣的可執行性。

    MES丟失真實的ROI

    項目團隊通常會被迫編寫一份ROI評估報告，作為資金審批過程的一部分。會計師往往需要"過硬的"節約指標：降低人力成本、降低貨物成本、減少廢品。他們即使對庫存費用節約一倍、利率很低的情況也不會感到驚奇。

    可問題是很多公司只滿足于這些易于量化的節約指標，即每年節約的費用或稱"1倍的節約費用"。如果您只對一些硬節約指標和12個月的回報期表示滿意，那么您肯定是將金錢留在桌子上白白地送給了別人。

    AMR研究公司最近對實施MES技術的20多家公司進行了走訪。我們發現這些公司從他們的項目中看到了利潤的三個層面：

    ● 成本費用降低（第一年費用節約1倍）-- 包括庫存、成本、人員和周期時間。
    ● 工藝流程改進（第二年節約費用3倍）--新產品引進（NPI）速度更快，得到新客戶的認可，具有更好的追溯性和族系化數據服務。
    ● 市場改進（第三年節約10倍）--完全按照實際需求調節生產運作節奏，在不增加成本費用的情況下，使公司搶占到更大的市場份額。

    因為項目的費用顯著減少，最好的ROI已經從項目拓展升級到添加新設施，但利潤則是一樣的。

    當一個MES項目花費75萬～150萬美元以后，不要只滿足于收回成本。從幾億稅收的機構中，每年獲取500萬～1500萬美元的利潤并不是壞事。

    MES提供了一系列的好處。如果在預計回收期后用戶就停止追求利潤，那就意味著將錢留在桌子上白白送給了別人。您的MES是一種強大的信息工具，也是一種業務過程和文化轉變的媒介。這種利潤層級不僅僅是針對MES的。

    尋求新的方法，平衡系統內部存在的問題，隨著時代的進展，建立起新的信心。

乾元坤和公司已經將標準完全融入到SIMATIC IT MES產品中，而且找準定位，充分利用這些優勢。

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